“中铁八局一公司是有优良的光荣传统的，几十年来沉淀了深厚的企业文化，我们必须要对一公司这些宝贵财富进行挖掘，进行传承，一公司要实现股份公司、集团公司、公司提出的发展目标，必须要以文化来凝聚人心、以文化来推动公司的发展”。2017年以来，中铁八局一公司党委高度重视企业文化建设工作，在加快企业改革发展中发挥了有效作用。
　　百年企业靠文化，文化是一个企业的精髓和灵魂。它是持续的，但也是艰难的。唯其艰难，故而更深刻，更能为企业的发展提供强大而持久的精神支撑和智力支持。一公司党委在股份公司“勇于跨越，追求卓越”的企业精神和集团公司“内争先进、外争先行”的“争先”文化的基础上，进一步提炼出“争先、创新”的核心价值理念。“争先”是一公司几十年来的精神传承，“创新”也是一公司持续发展的必然要求和内生动力。在此基础上，一公司还采取了以下措施，进一步固化了“争先、创新”的理念。
　　一是“铸魂”。一公司一开年就提出规划，要打造一座历史陈列馆、拍摄一部反映公司55年壮美历程的纪录片。并在全公司范围内对与公司有关的文字类、影像类、物品类、书籍类等历史遗存进行了广泛的收集。同时，大量采访了在一公司工作过的老同志，请老同志对一公司的发展历程进行口述。目前，定位为教育和展示功能的陈列室已对外开放，纪录片《征途》也已对外发布，在员工中引起了积极反响，他们留言最多的是“震撼”两个字。
　　二是“育人”。一公司以“创建学习型组织、争做知识型员工”活动为载体，不断提升员工的精神境界和文化品位，通过开展“走近工地，孝亲父母”主题活动，增进了职工子女、家属与父母、亲人的情感交流，凝心聚力。结合安全生产月，开展了“关爱生命、幸福家庭”为主题的“平安家书征文和朗诵会”，增进了员工子女、家属对亲人工作重要性、特殊性的理解和支持，使员工感到温情暖暖。利用端午、中秋等传统节日，在全司范围开展了“诵经典、学模范、发善心、送吉祥”为主要内容的道德讲堂活动，并在全公司范围内打造“书香项目”，拍摄了反映工程人工作生活情感的微电影。同时，首次在全公司范围开展了“年度人物”评选，使获奖员工有了走“奥斯卡”红地毯的自豪和荣耀，在广大员工中引起了强烈共鸣。
　　三是“塑形”。一公司组织力量，辗转19个省市，对公司历年来建成的标志性建筑进行了重新拍摄，制作了新的企业宣传片和宣传画册。同时，公司还在股份公司VI的基础上，进一步对VI手册进行了细化，使一公司的工地宣传整齐划一，更容易识别。
　　与此同时，一公司还努力推动以项目管理“实验室”活动为载体打造管理文化，以“红线管理”为载体打造安全文化，以“提质增效”为着力点打造效益文化，以“作风建设大讨论”为着力点打造执行文化，以“年度人物评选”为契机打造奉献文化，以“劳动竞赛”为载体打造争先文化，以“小改小革”为载体打造创新文化，以“四有活动”为载体打造和谐文化。
　　通过企业文化的打造和实施，一公司人的精神面貌为之一新，正如一公司党委书记冉兵所说，“企业文化解决的是能力和态度的连接问题，一件事的成功，能力和态度是决定因素，连接能力和态度之间的符号是乘号而不是加号，如果态度为零，即使能力为100，其结果也是为零的”。2017年，一公司的各项经济技术指标创造了历史新纪录，一公司已经走出了生产经营的困境，在持续向好的道路上迈出了实质性步伐。 李昌伦