济南讯 近年来，中铁十局拉美分公司逐渐站稳巩固了委内瑞拉成熟市场，培育并进入了秘鲁、巴西和阿根廷等新国别市场，海外市场规模不断扩大，海外员工数量也越来越多。提升海外员工幸福感，稳定海外员工队伍，更好地服务海外事业发展，成了摆在拉美分公司面临的紧迫任务。
　　一是抓根本，以制度的健全为海外员工的“幸福感”保驾护航。针对海外员工特殊的工作和生活环境，拉美分公司注重国内外员工差别对待，多次召开海外员工专题座谈会了解心声，进一步明确了提升海外员工幸福感工作的总体思路，量化了“幸福感”的具体标准，相继出台和修订了海外员工薪酬、休假、培训和提拔等管理办法，夯实了海外员工“幸福基础”。二是抓关键，以后方的稳定解决海外员工的“后顾之忧”。拉美分公司制定了《公司驻外员工家庭急难险重专项帮扶基金管理办法》，建立了每年15万元的帮扶基金制度、定期联系海外员工家属制度，传统节假日期间，积极组织走访慰问海外员工家属，做到全覆盖，确保“一个都不能少”。三是抓重点，以载体的丰富为海外员工的“幸福感”增色添彩。针对海外生活物资紧缺和生活单调的现状，拉美分公司除了加强“米袋子”、“菜篮子”、“果盘子”和“小药房”的建设和管理，更是创新形式最大程度的满足驻外员工的生活需要和文娱需要，精心筹划、整合资源，结合“勇于争先，建功海外”“迎五一勇争先”“迎新年勇争先”等主题活动，不断丰富海外员工的业余文化生活，提升海外员工的参与感、获得感和幸福感。 （刘广强）