中铁一局五公司郑万高铁项目一分部在项目“三工”建设中，将“家文化”种植在项目的土壤上，通过“五个融入”让“家文化”生根开花，形成“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围，有力推进了分部各项工作的开展。 

让“家文化”融入项目管理

　　2017年是郑万高铁开局之年，分部党政工团组织把“家”文化贯穿于分部生经营的全过程，营造出凝心聚力、和谐向上的良好氛围，有效激发了员工的工作积极性。
　　一是在项目管理中融入“家”的思维，充分体现人性化理念。领导班子把“家文化”渗透到日常工作中，把员工当成自己家中的成员加以呵护关心，担当起“家长”的责任，让员工在这个大家庭里有亲如一家和睦相处的切身体验；二是通过绩效考核、劳动竞赛的方法对表现突出的员工给予精神和物质奖励，调动员工比学赶超的工作热情；三是通过民主管理的平台，倾听员工心声，让员工敢于发表意见，帮助员工释放压力，体现出领导班子与员工之间的和谐，让员工能够开心地工作，使每个员工从内心滋生对企业的归属感；四是通过强化安全管理，确保每个员工的安全和健康。 

让“家文化”融入思想政治工作

　　分部把思想政治工作和“家文化”建设有机结合，努力做到以“家文化”建设丰富思想政治工作的内涵，以思想政治工作的手段，促进“家文化”建设。
　　分部坚持围绕“家文化”建设开展思想政治工作，从与员工交心谈心、切实解决员工实际困难入手，提高思想政治工作成效。开展创先争优活动，激励员工学有榜样、营造积极向上的良好氛围。通过开展优秀群安员评比、星级员工评比、月度劳动竞赛、年度双先表彰大会等创先争优活动，为优秀员工搭建展示个人价值的平台。分部还开展了“打造员工自豪项目”系列活动，组织员工进行户外拓展运动，及征文、摄影、演讲比赛，使思想政治工作更加轻松活泼、更易被员工接受，思想政治工作焕发了新的活力。 

让“家文化”融入作业层建设

　　为了让“家文化”进班组、进现场、进岗位，渗透、融入、植根于员工的心中，分部积极探寻“家文化”建设新途径，将作业层文化建设转化为凝聚力和战斗力。
　　加大硬件设施投入，营造良好的“家文化”环境。分部按照作业层建设规划，在下属的7支架子队分别设置了会议室、活动室、阅览室、洗浴室等硬件设施，厕所全部采用水冲式，达到干净卫生。为了满足来自全国各地区劳务工不同的饮食习惯，每支架子队设置了5个以上的食堂，给员工提供良好的工作、生活环境，激发了班组员工“爱家、建家”意识，有力推进了职工小家建设。
　　在作业层创建丰富多彩的特色文化。分部按照各个班组的特点，指导班组形成各自的文化特色和管理特色。如机械化开挖班的文化理念是“让凿岩台车唱响‘出彩郑万’的主旋律”，在这种文化理念的氛围中，机械化开挖班快乐工作，团结奋进，出色完成了生产任务。 

让“家文化”融入员工生活

　　分部明确“以人为本，服务员工群众，展示中铁一局企业精神和风采”的工作思路，建立了“党支部领导、行政支持、工会协调、团支部参与”的工作格局，将工地生活、工地文化、工地卫生纳入总体规划。
　　分部修建了占地约6亩的驻地，修建了集体开会、学习、娱乐为一体的多功能会议室，修建了整洁、宽敞的职工食堂和餐厅、洗澡堂、水冲式厕所等设施。
　　为了丰富工业余文化生活，分部出资15万元，购置了跑步机、乒乓球桌、哑铃等健身器材，为员工安装了56台有线电视，同时还开设了藏书800余册的员工书屋、员工业校、心理咨询室，建设了标准的塑胶篮球、羽毛球场地，使员工活动有去处、娱乐有场所。 

让“家文化”融入教育培训

　　分部将“家文化”与员工教育培训有机结合，引导全员“以项目为家庭”，树立“家是一副重担，家是一份责任”的理念，按照郑万高铁标准化建设的要求，培养和造就一批适应标准化管理的高素质员工队伍。
　　分部下属三支架子队为加强型机械化配置工点，共配置电脑三臂凿岩台车6台，与之配套的湿喷机械手等设备，价值约1.2亿元。为了让这些现代化设备发挥功效，分部采取“走出去，引进来”的学习培训模式，对机械管理和操作人员进行了全方位培训，还邀请了国外专家进行专业培训。
　　分部还对新参加工作的30余名员工进行岗位培训，制定培养计划，并签订了师徒协议，在导师精心培养下，新员工迅速成长，在分部各个岗位挑起了大梁。2017年以来，分部组织各类培训达到4000余人次。 冯立欣