2017年，中铁建工集团上海分公司坚持“深化改革，提质增效”的发展思路，重点推进区域经营、施工管理、成本创效、风险防控四大中心工作。一是创新经营机制，市场新签再创新高，深耕华东区域市场，以点带面、辐射周边，企业经营领域持续拓宽，全年实现新签合同额111.34亿元；二是抓实现场管理，施工生产稳步可控，加强项目管理策划，优化施组方案，建立生产预警系统，实现营业收入51亿元，人均产值562万元；三是实施精益管理，持续提升盈利能力，牢牢把握“增收”和“节支”两条主线，构建起优良的大成本格局，全年实现净利润1.92亿元；四是依法合规治企，有效规避各类风险，以“保增长、控风险”为目标，着力打造规范的内控管理体系和企业治理模式，确保依法合规运作。同时，强化财务风险防范，通过统筹策划、以收定支，有效保障了企业资金链和资产安全；加强在建项目过程控制，谨防各类履约风险；审计监察关口前移，及时发现和堵塞管理漏洞，防范干部廉洁风险。