挫而不折，敢拼能赢。中铁置业2017年在股份公司大力支持下，在新组建的领导班子坚强带领下，竭力湔雪2016年首次发生的亏损之辱，全体干部员工憋足气，铆住劲，坚定地向着做强做优做大中国中铁房地产板块顽强奋进，各大中心工作全面发力并实现彻底翻转。根据财务快报，全年新签合同额、回款额、营业收入均创历史最高纪录，归属母公司净利润近三年来最高。经过艰苦卓绝的努力，中铁置业顺利走完三年振兴发展的第一阶段，持续发展的全新局面，已经成功打开。 

巨痛：面对亏损，知耻而勇

　　中铁置业2007年2月成立十年内，资产规模增长15倍，营业收入增长40倍，累计实现营业收入744亿元，累计归属母公司净利润36.91亿元；连续四年归母利润排名二级公司第一阵营，连续两年归母利润突破10亿元大关；集团公司领导班子自2008年起，连续6年获股份公司“四好班子”称号。然而，由于推动战略发展定力不足致使痛失不少发展机遇，由于苦练内功工作不实致使难以形成核心竞争能力，2015年利润贡献出现断崖式下跌，2016年首次出现全面亏损，企业发展陷入低谷。
　　深切品味亏损之辱，中铁置业全体干部员工心怀巨痛，绝地反击。2017年7月，中铁置业领导班子调整，股份公司党委书记、董事长李长进要求新组建的领导班子切实承担起引领企业改革发展的历史重任。新组建的领导班子郑重向股份公司承诺：坚持责任担当，恪尽职守，不负使命，全力打赢转型升级、提质增效攻坚战。
　　随即，中铁置业领导班子出台改进作风的十项措施，要求增强党性观念、提高决策效率、加强信息沟通、提高审批效率、提升执行能力、分片包干负责、勇于承担责任、落实一岗双责、加强调查研究、充分发扬民主，进一步提升领导班整体效能,带领广大员工尽快扭转企业发展被动局面。继之，结合“两学一做”常态化制度化要求，在全公司开展“两学一做当表率、提质增效作贡献”主题实践活动。 （下转第五版）