北京讯 12月4日，股份公司在总部召开中国中铁二次经营暨成本管理推进会。股份公司领导及高管张宗言、周孟波、刘辉、马力、章献、杨良、于腾群、刘成军、刘建媛出席会议。
　　这次会议是股份公司为进一步提高企业的经济效益，继今年经济运行分析会之后召开的又一次重要会议，是近期全公司规模最大、层次最高、人数最多、覆盖范围最广的一次大会。会议的主要任务是，认真贯彻党的十九大报告提出的质量第一、效益优先等新发展理念，落实管理实验室活动的部署，坚持开源与节流并重，努力提升项目二次经营及成本管理水平，加快企业提质增效步伐。
　　股份公司总裁张宗言作了题为《提高认识强化管理奋力开创二次经营工作新局面》的讲话，要求全公司认真贯彻落实党的十九大精神和公司党代会精神，大力加强二次经营、成本管理、安全质量管理等各项工作，切实加快提质增效步伐，全力完成好2017年的各项任务目标，为中国中铁的建设与发展注入新的强劲动力。他在讲话中从提高思想认识、完善管理体制、健全管理机制、狠抓重点工作、把握工作思路和方法等方面进行了全面阐述，对全公司二次经营工作提出了明确要求。一是要提高认识，全面增强抓好二次经营工作的自觉性。要充分认识到二次经营是施工企业经营管理链条上不可或缺的重要一环；抓好二次经营是项目减亏创效、企业提质增效的主要手段；深化二次经营是提高项目管理和企业管理水平的有效途径；推进二次经营是与国际惯例接轨的必然要求。二是要完善体制，建立健全二次经营工作管理体系。健全集团公司层面的管理组织，确保领导有力；完善自上而下的管理体系，确保上下贯通；明确各职能业务部门的相关职责，确保齐抓共管。三是要整章建制，着力加强二次经营管理机制建设。建立职责明晰、各方联动的运行机制；建立有计划、切实可行的目标管理制度；建立有针对性、可操作性强的配套制度。四是拉长链条，扎实抓好二次经营各阶段工作，即做好标前做优项目、工前优化设计、工中变更索赔、工后清概补差。五是结合实际，切实把握二次经营的正确思路和有效方法。六是突出重点，认真破解铁路项目二次经营难题。七是把握特点，深入推进各行业、各板块的二次经营工作。八是夯实基础，着力提升二次经营的业务水平。他最后强调，年关将近，这个时候是全年最为繁忙的时期，也是最为关键的时期，我们要全力以赴做好年底的相关重点工作：一是要把学习贯彻党的十九大精神持续推向深入；二是要全力完成好2017年各项年度任务目标；三是要提前安排布置好年底和元旦、春节期间的维稳工作；四是要在全面总结2017年工作的基础上，科学谋划好2018年的工作。
　　股份公司党委副书记、执行董事周孟波作了题为《综合施策夯基础持续深化强管控推进企业降本增效工作取得新成果》的讲话。他在讲话中回顾总结了全公司一年来成本管理工作，明确了2018年成本管理工作思路。要以广泛深入地开展管理实验室活动为抓手，进一步完善成本管理和二次经营的体制机制，狠抓基础管理工作；要按照本次推进会要求，进一步贯彻落实成本管理“六大理念”；要在既有工作的基础上进一步强化督导检查，明确重点，落实责任，有组织、有计划地推进各项工作。他对成本管理工作提出了十个方面的要求：一是强化施组管理，突出方案预控；二是强化项目管理策划，突出责任成本预算；三是不断优化、全面应用成本管理信息系统；四是强化采购协同管控，切实降低采购成本；五是倡导专业分包，突出专业队伍建设；六是推进责任矩阵法，突出应用研究；七是探索、试行模拟股权激励方式；八是加强内部定额管理,提高企业造价管理水平；九是精心组织二次经营，切实提高创效能力；十是综合施策，推进降本增效。
　　股份公司副总裁、总工程师刘辉主持会议并作会议总结，同时就开展铁路建设项目质量排查整治专项行动作了部署。会上，中铁上海局、中铁二局作了大会发言交流，中铁大桥局港珠澳大桥项目、中铁四局二公司等23个单位和项目作了书面经验交流。
　　会议视频连线到所属各二、三级单位和部分项目部。股份公司纪委副书记、工会副主席、安全总监、高级专家，各片区督导巡视组组长，总部机关部门负责人；所属44家二级企业的主要领导、分管工经（成本）工作的副总经理、工经（成本）管理部部长等170多人在主会场参加会议。股份公司各片区督导巡视组其他成员；所属各二、三级企业领导班子成员，各二、三级企业机关各部门负责人，以及具备视频连线条件的项目部（指挥部）领导班子成员和各部门负责人等3万余人在1700余个视频分会场参加会议。
　　这次会议的召开，对全公司推进全员提高二次经营和成本管理意识，提升管理水平，改善经济运行质量，推动企业持续健康发展具有十分重要的意义。 （杨斌）