符合实际的企业文化是支撑企业健康发展的重要软实力，是推动企业可持续发展的精神保障。中铁北京工程局重组以来，逐渐培育和形成了以“勇于跨越追求卓越”为企业精神、“诚信敬业共建共享”为核心价值观的16项企业文化理念。下属的北京公司高度重视企业文化理念的践行，以深化企业文化理念为抓手，着力打造企业核心竞争力，促进了企业科学发展。 

加强教育引导，统一价值观念

　　只有将员工的个人目标和企业的发展目标有机地结合起来，才能形成员工主动投入企业发展的强大原动力。北京公司在企业文化建设中，立足教育引导，实行多措并举。一是做好员工职业规划设计，员工在入职教育中，就由人力资源部牵头给每名员工量身定做职业规划，使员工奋斗目标明确；二是做好公司发展规划的宣贯。通过职工大会、专题报告会等形式大力宣传公司的发展战略。三是做好企业文化理念和精神的宣贯践行。通过举办知识竞赛等形式，对北京工程局16项企业文化理念产生的背景、意义进行阐述。比如：企业核心价值观是“诚信敬业共建共享”，其含义就是坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念，保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风。通过开展座谈、征文演讲等形式使大家对企业文化理念的内涵、要义有了更清晰的认识和理解。 

建立制度体系，以制治企管人

　　一个企业能否规范运行，关键在于建立一个科学的制度体系，使员工工作有标准、做事有依据。北京公司高度重视制度体系建设，成立了以公司总经理为组长，以分管领导为副组长的领导小组，在主动与先进企业进行对标学习，进行充分调研的基础上，制定出台了包括经营开发、安全质量、成本管理、党建思想政治工作等涵盖企业各个方面的管理制度464项。其中，受控制度41项，非受控制度423项。制度的出台，使企业各项管理工作沿着规范的轨道健康运行，避免了管理过程中人为因素的影响，杜绝了“人治”现象。
　　如公司制定的《经营开发奖惩管理办法》中规定了经营人员的最低目标和超额奖励，对完不成任务的如何处罚和超额完成任务如何奖励明确规定，使大家一目了然。对公司本部员工，则制定了《机关本部员工考核管理办法》，确定本部员工的工作指标，如何为基层员工进行服务，如何进行量化考核也都做了明确要求。2017年截至10月全公司实现新签合同额48.24亿元，较2016年同期完成新签合同额提高了12倍，员工收入逐年实现10%的稳步提高。 

发挥典型作用，形成凝聚合力

　　注重培育先进典型，用榜样的示范作用，引领大家“劳动光荣，创造伟大”，形成凝心聚力抓管理，一心一意谋发展的浓厚氛围是北京公司一直坚持的工作传统。
　　一是积极挖掘“典型”。北京公司党委十分重视典型的挖掘和培育。2015年公司承接了北京工程局首个超高层项目——中铁西安中心工程，推出了以项目总工程师王艳东为代表的典型人物，突出工程施工组织能力；2016年重在经营开发，推出了典型人物彭立纲，突出经营开发成效；今年重在项目管理，将突出提质增效水平。二是用心培养“典型”。北京公司通过两年考核期评选一次公司十大杰出人才，选拔出十个不同专业的杰出人才并用一年时间进行事迹宣传。通过送出去学习等方式使他们得到进一步的提高。三是大力宣传“典型”。通过在内部平台和社会媒体大力宣传“典型”的动人事迹和科学做法，扩大“典型”的知名度和影响力。四是积极学习“典型”。用身边的“典型”教育引导员工，使大家学习有方向，努力有目标。
　　近年来，北京公司先后推出了全国“三八红旗手”、北京市劳模、中国中铁劳模刘秀英，中国中铁十大优秀劳务工代表曹晓亮等多个典型，在公司上下营造了“尊重先进，争当先进”的浓厚氛围。 

勇于履职担当，彰显央企形象

　　国有企业的性质决定了其应有的社会责任和担当。作为共和国基础设施建设的重要一员，北京公司在社会需要之时总能挺身而出。2016年，江西南昌片区突发洪水灾害，南昌幸福渠项目部在得到消息后，主动与当地政府联系，赶赴现场投入抢险，赢得了当地政府和群众的一致好评。近年来，北京公司积极履行社会职责，先后为太原、兰州、南宁等地小学和困难员工捐款50万元，不仅稳定了员工队伍，也树立了良好社会形象。同时，北京公司高度重视工程安全质量和环保管理，以北京南站为代表，所建工程屡次获得国优和部优称号。 马欢