近年来，随着企业发展形势越来越好，中铁五局机械化公司员工收入逐年递增，但仍有极少数员工因长期生病、子女入学、家属患病等原因导致家庭生活困难，针对这些问题，机械化公司工会以服务员工、帮扶贫困员工为宗旨，大力实施“三不让”关爱工程，竭诚帮助困难员工渡难关，让他们深深感受到企业大家庭的温暖，增强了企业的凝聚力和向心力，稳定了员工队伍，促进了企业和谐发展。
 
　　组织领导到位，确保责任落实
 
　　机械化公司党政领导把困难员工精准扶贫工作纳入到领导班子议事日程，成立了以公司党委书记、总经理为组长，工会主席、总会计师为副组长，相关部门负责人为成员的员工帮扶领导小组，各项目也相应成立了帮扶领导小组。通过畅通渠道、强化手段、明确责任，形成了“党委领导、行政支持、工会主抓、部门相互配合、困难员工普遍受益”的良好工作格局。
 
　　摸排调查到位，确保全面覆盖
 
　　机械化公司各级工会在深入调查、走访询问、了解实情、吃透状况、摸清底数的基础上，对困难员工进行造册登记，公司工会将困难员工分类、分级并建立电子档案，实行动态管理。困难员工档案填写做到完整、准确、真实、规范。对重点困难员工做到“五清、六知”，即：困难员工人数清、致困原因清、困难程度清、家庭成员情况清、家庭成员就业需求清；知联系电话、知生活状况、知困难原因、知患病情况、知子女情况、知家人低保情况，为进一步做好扶贫帮困工作提供了翔实的基础资料。
 
　　帮扶方式到位，确保精准帮扶
 
　　通过深入了解、摸清困难员工家庭情况、困难原因后，及时确定三种帮扶方式：一、结对帮扶，即公司领导，项目专、兼员工会干部，公司工会干部确定“一对一”帮扶对象，从资金帮扶、思想帮扶着手，帮助困难员工解决经济压力和思想压力。二、个体帮扶，即认真分析导致员工困难的原因，有针对性地采取不同帮扶措施进行帮扶。三、一次性帮扶。即对天灾人祸、子女上学等特殊原因致困的困难员工给予一次性帮扶。
 
　　帮扶措施到位，确保“靶向定位”
 
　　针对不同对象，采取“六帮”：一是帮就业。凡公司困难员工子女符合局招录条件的，优先向局推荐招录；其他的困难员工子女符合条件的由公司推荐至湖南衡阳永宏劳务公司优先招用；凡公司困难员工家属有劳动能力的，经考察可由公司推荐至永宏劳务公司或优先聘用为临时工，确保有就业能力的家庭成员至少有一人就业。二是帮政策。对长期因患精神疾病、癌症等重大疾病不能上班的困难员工，及时与湖南省社保部门联系，符合条件的帮助其办理病退，符合条件的员工直系供养亲属帮助其办低保。三是帮就医。充分发挥中铁五局互保基金会作用，对患重病特大疾病住院的互保会员，及时按规定给予补偿。每年互保基金和“三不让”资金帮扶患病住院员工、退休员工计50余万元。四是帮兜底。对长期因疾病不能上班、个人工资总收入不足1000元的困难员工工资补至1000元，家庭人均生活费低于当地最低生活标准的，按当地最低生活标准补齐。五是帮入学。凡困难员工家庭子女每年秋季入学前给予学费和生活补助，确保需要帮助的困难员工子女能顺利完成学业。六是帮上岗。对困难员工，在新工程开工时优先安排上岗。
 
　　制度管理到位，确保帮扶公正
 
　　公司工会为把每一分钱都花在必要之处，建立了三项制度：《“三不让”困难救助制度》《困难员工调查管理制度》《员工来信来访制度》；明确了帮扶工作流程：困难员工提出申请、所在单位工会审核同意、公司工会每半年定期集中讨论一次，研究确定帮扶对象及救助金额，对拟帮者统一在公司办公平台和员工所在项目进行公示，聆听员工意见，做到公平、公正、公开、透明。对临时发生困难的员工，及时予以讨论，并根据困难程度进行资金救助。帮扶资金按公司工会常委会审批、工会财务把关、工会主席签发，多方把关的原则对帮扶资金进行管理使用。一系列的制度、措施确保了公司工会各项帮扶工作的制度化、规范化，最大限度地发挥出帮扶资金的作用，协助党政解决好困难员工生活困难问题，维护了员工的权益。
 
　　专项帮扶到位，确保成效显著
 
　　机械化公司在企业发展的同时坚持“企业发展依靠员工，发展成果由员工共享”理念，公司工会通过“新员工入职必谈”“员工生日必问”“员工生病必访”“员工有困难必帮”“员工重大困难必助”等活动的开展，关心关爱员工，使他们感受到组织的关怀与温暖。
　　近五年来，机械化公司工会筹集资金用于“冬送温暖”398万元，慰问11232人次；用于“夏送清凉”219万元，慰问9300人次；用于“金秋助学”35.86万元，资助困难员工家庭子女入学196人次；给予遭遇自然灾害、身患重病员工及家庭遭遇变故员工困难补助72.53万元，503人次；用于员工生日慰问144万元，4986人；用于住院员工及员工直系供养亲属死亡慰问11.9万元，125人次；为罹患重病员工筹集爱心捐款40余万元，解除了员工的后顾之忧。机械化公司工会“精准扶贫”已成为深受员工群众欢迎的品牌活动。 谢永彬 兰玲