“上级单位和党组织已经给了我很多的荣誉，还是推荐年轻的更加优秀的同志，参评今年的优秀共产党员吧。”6月上旬的一天，当组织上推荐王月明参加上级单位开展的评优活动时，他说出了这番话。
 
　　上任伊始困难多
 
　　2015年2月，王月明出任中铁二局地产集团公司党委副书记、总经理。当时公司领导班子调整，多数成员易人，部分员工人心浮动有如暗流汹涌。面对这纷繁复杂的局面，初次涉足房地产工作的王月明，面前要梳理、要清理、要整改、要调研、要调整、要整合、要改革的工作太多太多，他思绪万千，几夜辗转反侧难以入眠。当时，王月明有几个“没想到”：没想到房地产公司有如此多的土地未被开发，没想到占用二局的资金如此之多，没想到地产有如此多的法人户数……
　　最棘手的，还是来自于公司部分项目领导与员工对他的不信任：这位从施工单位空降来的领导能搞好房地产？从施工单位乙方的领导，一下变为房地产开发的甲方领导，能扭转困局吗？
　　从走上领导岗位以来，王月明遇到过施工单位资金上的压力，遇到过玉树援建超强的工期压力——在玉树，王月明和他的团队曾创造了“玉树速度”“玉树奇迹”。面对初接手的地产公司、面对错综复杂的局面和部分干部员工的不信任，王月明深感压力巨大，如何破解难题，驾驭大局？一份充满难题的答卷摆在了他的面前。
 
　　集思广益点子多
 
　　“组织派我来，就是让我来解决问题的！”经过一番调查研究，王月明带领班子成员提出了“去库存、降成本、控风险、保效益、塑形象”的工作思路。
　　在刚上任的头几个月里，王月明在上级党委和领导的支持下，带领班子成员和部门人员，下基层、到工地，召开座谈会、专题会、工作例会，重大问题上总经理办公会、党委会集体研究决策。为了尽快熟悉公司及项目情况，上任伊始，王月明便组织人员对地产公司所有会计主体单位和所有投资项目进行了经济效益评价，既摸清了家底，也解决了暴露的问题和困难：对包括一级土整、二级开发、未开发土地、施工等方面在内的存货情况进行系统梳理，制定对应方案，一个项目一个对策，确保了工作计划和目标的实现。
　　王月明积极参加党委中心组理论学习，加强房地产开发和企业管理知识的学习，为做好各项管理工作打下了坚实的理论基础，增强了岗位履职能力和业务水平。
　　2016年，面对复杂的经济环境、严峻的市场形势和繁重的开发任务，中铁二局地产集团公司的销售额、销售面积、回款额、营业额，均超额完成中铁二局下达的指标。在王月明的带领下，公司发展进入了新阶段：集中管控成效显著，项目开发更加规范，战略方向更加明确，各项目务实高效开展工作。
　　王月明以实际行动证明了他管控房地产的非凡能力，不仅在工作和管理上起到了“领头雁”的作用，更是充分发挥了一名共产党员的模范作用。
　　今年6月，王月明经过深思熟虑，在充分与公司党委主要领导沟通、商量的基础上，在公司党委会上提出了整合公司下属单位、调整部分单位领导班子、富余人员进入收尾管理中心的建议，这一建议得到全体党委成员的赞成，一场轰轰烈烈、生机盎然的公司改革已然拉开帷幕……
 
　　踏实简朴“点赞”多
 
　　“享受工作、享受生活，感恩社会、感恩组织，遵规守矩、以身作则”是王月明的人生格言，也是他做人的准则。王月明说到做到，实际工作生活中处处践行着这一准则。
　　对于工作上不作为的项目领导、合作单位负责人不讲理的情况，王月明毫不客气。一次，一位与地产公司项目进行商业合作、欠款逾期未还的老板，“霸气十足”地走进王月明办公室，要求王月明答应自己的十分苛刻的条件。这一无理要求当场被王月明严词拒绝：“如果你来办公室有理有节地与我交流，说明你们暂时遇到了资金困难，也许我们还可以谈谈你们公司如何分期还款，但你讲这种歪理，我们就没有再谈下去的可能，请回吧！”
　　别看王月明工作上点子很多，但他在穿着装束上变化却很少，多数时间都是那几套工作服来回换着穿。“那些高档货，奢侈品想入我家老王的眼，比登天还难哦。”他的夫人这样感叹。
　　王月明是员工们的“知心人。”他总是跟大家说：“学人之长、容人之短、谅人之难。”在今年地产公司召开的职工代表无记名投票民主评议领导干部会上，王月明以全票“优秀”通过。
　　健谈、谦逊、平和、有思路、有能力、有办法……这是地产公司员工私下里对王月明的评价。如今，随着各项工作的全面进展，大家渐渐对王月明有了更深层的认识和理解。在他的带领下，地产公司的员工正携手前行，同心开拓新市场。 周云勇