作为重组后的企业，要迅速整合员工。只有把员工的心捏在一起，使员工齐心聚力，才能真正实现重组的价值意义。
　　要用新目标激励员工心。目标是最好的心灵聚合剂。重组的企业员工，一时还存留有原企业的心，并伴有观望心、等待心。这就需要企业迅速结合重组的宗旨要求，规划新企业的发展目标和蓝图，广为向员工讲解灌输，用目标引领人，以此凝聚人心，振奋干劲，激励员工对新企业的信心。
　　要用新制度规范员工心。制度是平和心灵的杠杆天平。企业各有不同类，家家都有不同经，大小制度存差异。员工在原企业制度里留存一定的心态与行为。企业重组后，来自不同制度体系下的“心”易散乱。行乱起心间，根在制度上。因此要及时制定新制度，以新制度收心聚人，约束统心，增强员工对新企业的恒心。
　　要用新感情温暖员工心。员工之间友谊是工作合力的粘合剂。一位重组的企业负责人感慨：“重组合并企业最怕员工的心还在旧巢，几家企业几拨人心，这样的企业不好搞。”新企业里有新工友、新关系，企业要培植建立员工之间的新感情，要通过开展劳动竞赛、学习对标、互助帮扶以及文体活动等，架起友谊感情纽带，增进员工之间的信任与感情，促使员工心九九归一，树立员工对新企业的爱心。
　　要用新文化滋润员工心。优秀的企业文化是员工精神之动力、企业发展之灵魂。重组的新企业员工，来自不同的文化混合熏陶，因此企业要立足现实、面向未来，迅速整合企业文化，要包容兼顾，吸收与借鉴合并企业的优秀文化基因，积极构建和培育新的企业文化，用充满“正能量”的新企业文化来整合员工心，滋润员工心灵，育人铸魂，凝聚企业的发展力量，培育员工对新企业的“同心”。
　　重组不是企业之间单纯的物质资产与人员的叠加，也不是混合增减，重要的是不仅要把优质的物质资产组合好，而且要把企业员工的心归拢好，心心归一，劲为一处，激发起新企业与员工更大的创造力，实现企业发展的提升跨越。