在9月21日召开的中国中铁2016年度成本管理工作会议上，中铁中原投资公司计划合同部副部长孙永丽成为股份公司20位“成本管理标兵”之一。作为一名女性工程人，孙永丽在社会与个人、企业与家庭的艰难抉择中，坚持立足平凡岗位，潜心管理实践，恪守廉洁从业，赢得广泛赞扬和尊重，真可谓“惟其笃行，才弥足珍贵”。

勤学苦练铸就过硬本领

　　孙永丽1975年出生在一个普普通通的农民家庭，兄弟姐妹五人，她排行老四，虽然从小在家人的呵护下长大，但家庭的困境和父母的艰辛在她心底留下了深深的烙印，更成为她以后“发奋学习，改变人生”的源生动力。1996年7月，她以优异的成绩考入石家庄铁道学院，开始系统全面地学习工程管理专业知识。毕业之后，以品学兼优的成绩入职铁路建设单位。参加工作以来，她珍惜每个岗位，勤奋学习，一步一个脚印，从实习生到技术主管，再到公司计合部副部长、高级工程师，真正做到了干一行、爱一行、学一行、精一行，先后取得国家一级注册造价师、国家一级注册咨询工程师（投资）以及交通部一级造价工程师等多个证书，并被聘为河南省综合评标专家。 
   

精细睿智创造骄人业绩

　　2010年10月，中国中铁以施工总承包模式中标贯穿市区南北、全长近21公里的郑州地铁2号线一期土建工程，孙永丽作为参建单位的一员参与其中。来到新的工作岗位，她翻阅了大量关于总承包管理模式方面的资料，对轨道交通定额、市政定额等专业知识进行了系统学习和研究，并积极主动与设计院、业主、概算审计公司人员沟通，全过程参与了概算调整、合同谈判、二次经营、结算管理等工作，为整个项目的合同管理、风险控制和降本增效作出了突出贡献。
　　结果的美好，往往意味着过程的艰辛。几年来，孙永丽和她的团队几乎放弃了所有的节假日，始终以饱满的热情、精细的态度和高度的责任心干好每项工作。郑州地铁2号线工程2011年3月正式开工，2014年4月概算最终批复，12月签订补充协议，概算调整及合同谈判工作历时四年之久。四年间，面对工、料、机价格的大幅上涨和2号线投资估算水平总体偏低等不利因素，她率领团队紧紧抓住概算修编的契机，通过艰苦卓绝的工作，最终实现了合同额的大幅增加，取得了丰硕成果。
　　同时，按照业主施工图预算编制原则进行量价计算的要求，面对设计院十多个版本的概算文件，孙永丽本着概算无小事，任何时候都不放松的原则，引导团队成员把每个版本的概算都作为最终版本来对待，发扬“钉钉子”精神，时刻保持同设计院、业主、咨询单位的顺畅沟通，确保前期概算梳理出的差、错、漏等问题在概算修编时得到有效解决，同时通过努力，在概算阶段打破常规地增加了脚手架使用、密封舱添加材料等费用。概算审核期间，咨询单位按照施工图预算的方法对初步设计概算进行审核，20%的审减结果让整个团队的努力化为乌有，士气低落，信心几近崩溃，但是作为负责人，她及时调整心态，稳定队员情绪，向地方政府、业主等单位据理力争，经过艰苦的谈判，最终得到了业主方的认可，确保了概算水平。 
 

以廉为荣尽显道德品质

　　作为长期从事项目计划合同工作的负责人，在旁人眼里，可以说集工程经济管理的权力于一身。事实也的确如此，作为部门负责人，孙永丽掌握着公司所有工程项目的劳务选用、验工计价等主导建议权，但对于她来说，这些权力都是企业和组织赋予的，自己丝毫不能逾越和随意支配这些权力。孙永丽身处普通家庭，爱人是普通的工程技术人员，父母常年需要医护，孩子需要就学，郑州房价再高也需要居住，其生活和经济压力可想而知。从事工程经济工作已经10多年，老人依然住着单位分配的旧房，自己的住房仍是银行贷款。面对施工队伍无数次的登门拜访所暗示的“意思”，她都拒之门外或婉言谢绝。“生活艰辛和清贫可以忍受，但做人的内心必须纯净，这样才能活得踏实”。

以企为家体味人生甘苦

　　干一行就要爱一行，孙永丽深爱着企业这个“大家”，也深爱着自己的“小家”，但是当工作和家庭发生冲突时，难以两全的她只能舍“小家”顾“大家”。儿子出生以后，母亲常年体弱多病，丈夫在外地工作，平时照顾孩子和所有的家务全由她一个人承担。当她提任部门负责人时，孩子正蹒跚学步，面对这两难选择，她只得含泪说服家人，将小孩完全托付给年迈的婆婆照料，将全部的身心都投入到了繁忙的工作之中。
　　孙永丽说过这样一段话：“作为女性，我既是一名企业的员工，也是一位女儿、妻子和母亲，能够获此殊荣，蕴含着公司的教育、培养及各级领导的关心和支持，凝结着我们整个团队所付出的时间、精力和汗水，在最困难和无法承受时，是他们在背后用那么多双手支撑着我，才让我在沉重的工作和生活压力面前选择了坚强面对。”任志高