天津讯 中铁六院党委自5月初启动“两学一做”学习教育以来，坚持把理论学习与工作实践相结合，通过“六个结合”把“两学一做”学习教育引向深入、落到实处。
　　结合市场经营开发。六院党委研究提出了三年“市场培育期”的概念，形成了市场培育期“一二三四五六七”经营工作思路。坚持“两学一做”与市场经营“两手抓、两手硬”，先后中标青岛地铁8号线越海区间隧道设计、深圳至中山跨江通道设计咨询等项目，签署了哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨一期项目施工图审查合同，实现了“两不误、双促进”。
　　结合干部管理提升。六院党委将2016年确定为“领导干部管理提升年”，通过举办领导干部培训班、梳理优化管理流程等途径，实现了管理提升。两级公司按照各自的管理定位，在更新管理理念、理清管理思路、优化管理模式、规范管理行为、提高管理水平、增强管理效能等方面下功夫，同时注意加强相互间的管理衔接、协同与配合，在最大程度上推进全集团管理工作上水平、出成果、见效益。
　　结合基层组织建设。六院党委以两级中心组学习为龙头，认真组织学习习近平总书记系列重要讲话及中央精神，加强了“学习型组织”建设。规范党建责任制度、学习制度、考核制度，形成了一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任制。各单位党支部结合实际，组织党员开展了“学党章、忆党史、修党性”知识答题等形式多样的党建主题教育活动。
　　结合先进典型宣传。制作并展播了《榜样的力量》先进典型事迹宣传片。在公司官方网站建立“两学一做”专题子站，开辟了“标杆故事”专栏，对在企业经营生产管理等各项工作中涌现出来的先进人物、典型事迹进行集中宣传。
　　结合企业文化建设。六院党委推动各成员单位既有企业文化的深度融合，逐渐形成以“合和文化”为核心内涵、以“竞中求胜，进无止境”为精神内核的企业文化体系。
　　结合党风廉政教育。建立领导人员党风廉政建设档案盒制度，推动落实“一岗双责”要求，形成了常态化推进保障机制。加强了党风廉政教育，营造出风清气正的良好环境。（黄红彬）