西安讯 10月25日，中铁七局“家文化”建设现场推进会在三公司西安地铁六号线项目部举行。这里有园林化的驻地环境，公寓化的食宿管理，员工宿舍安装了空调、配备了电视，员工餐厅、阅览室、健身房、洗衣房等设施一应俱全；项目部还专门为为数不多的少数民族员工开设了清真灶，修建了家属反探亲房。
　　据中铁七局党委书记罗育桂在现场会上介绍，近年来，七局把“家文化”建设提升到统领企业长远发展的战略高度，不断推进完善“家文化”建设，推动了企业的科学管理、转型升级。七局构筑了“14511“家文化”工程建设体系，设计制作了1本《企业文化手册》，构建了安全文化、质量文化、效益文化、廉洁文化等4大支柱，完善了组织体系、制度体系、宣贯体系、保障体系、激励体系等5大体系，设立了1个“家文化”数据库，并编印了1本《员工手个“家文化”数据库，并编印了1本《员工手册》，完善了“家文化”建设框架体系。坚持以各类会议、报纸、网站、微博、微信、专栏等多种方式，持续开展“家文化”核心理念的宣贯教育，使“家文化”逐步得到了全员的认知认同。创办了《家风》《家故事》文化期刊，创作了“家文化”建设专题片《家国梦》、主题曲《家之歌》等文化产品。坚持把“家文化”建设真正贯穿于企业生产经营管理的全过程，对集团成立以来所颁布的各项规章制度进行全面梳理，配套修订完善了91项企业管理制度，明确了企业和员工在安全、质量、成本、技术、党建等各个方面的基本行为准则，使其更加完善有效和科学合理，企业实现了向经营管理精细化的转型。从制度层面要求领导干部做到“三先”“三个一”“三有”，“家事三字经”“全员八荣八耻”等规范了干部员工职业操守，经营管理的各项制度落实更加规范有效。
　　在“家文化”的助推下，十余年来，七局企业营业额、新签合同额、资产总额和年上缴利税等各项指标均较成立之初有了数十倍增长，装备、技术、人力资源、管理水平和经济效益大幅提升，企业先后获得“全国五一劳动奖状”“全国优秀施工企业”“全国最佳施工企业”，河南省“省长质量奖”和中国中铁“优秀企业”等殊荣；连续4年获全国总工会“安康杯”竞赛优胜单位，荣获“鲁班奖”和国家级优质工程奖等国家级奖项23项、省部级优质工程75项，企业形象和品牌影响力大幅提升。
　　“家文化”还促进了企业和谐，“十二五”期间，七局在册员工人均收入年均增幅9.6%，员工、家属居住及生活条件有了明显改善；累计发放“送温暖”、帮困慰问资金2835万元，救助困难员工6401人次，救助困难学生1707人次，让广大员工实实在在地享受到了企业发展所带来的实惠。（刘坤 贾迎峰）