综合消息 “你们在戈壁荒漠创造了一个‘奇迹’，你们在中铁京新高速项目建设中发扬了拼搏奉献的精神，用企业文化凝心聚力，想尽办法把员工的生活安排好，积累了很多好的经验，这是一笔宝贵的精神财富。”新一届国有企业监事会主席国一民在中国中铁京新高速公路项目调研检查时称赞说。
　　9月25日至28日，国有重点大型企业监事会主席国一民，股份公司总裁张宗言、监事会主席刘成军一行调研检查中国中铁京新高速公路项目。
　　京新高速是国家“一带一路”的标志性工程，是继青藏铁路之后又一具有典型艰苦地域特点的代表性工程，也是中国中铁与内蒙古自治区交通厅采取“股权投资+施工总承包”模式开展战略合作的首期工程。国一民主席、张宗言总裁一行深入中铁京新高速长达352公里的施工一线进行调研检查，每到一处都向现场管理人员和工人详细询问具体情况，并看望慰问参建干部员工。在现场调研座谈会上，中铁投资集团和京新高速总包部作了专题工作汇报，参建的中铁二局、三局、六局、七局、九局、港航局、航空港、物贸公司等单位作了交流发言。
　　国一民主席与各参建单位负责人进行了交流，充分肯定了中国中铁发展所取得的成绩，表扬了京新项目的各项工作，鼓励中国中铁继续保持和发扬政治意识、大局意识、纪律意识强，吃苦耐劳、敢于担当、无私奉献等铁路好传统。国一民主席对中国中铁市场意识不断增强、经营范围不断扩大、经营理念不断更新、管理水平不断提高、人才结构不断优化、效益水平不断提升给予很好的评价，并对中国中铁提出几点希望：一是京新项目的总承包管理模式是一种新的尝试，要认真积极探索，不断总结完善；二是要扎实推进项目管理实验室活动；三是要全面加强风险防控工作，构筑风险防线，提高抵御风险的能力；四是要以市场经营为重点，提高管理水平，提升企业效益；五是要敢于创新，研究新情况新问题，探索经营、管理的新模式；六是要加强党建工作，推进党风廉政建设。
　　张宗言总裁对中铁投资集团成立以来的工作和京新总包部取得的成绩给予充分肯定，认为京新总包部文化建设、团队建设、形象建设、经济效益等均取得了较好成绩，特别是与其它央企同台竞技中，为中国中铁赢得了良好的企业形象，京新总包部的经营模式、管理模式值得总结和推广。他要求，一是强化投资经营工作，贯彻落实区域经营工作推进会精神，进一步理顺体制机制，创新投资模式，强化内部合作，发挥集团优势，对于投资项目，要以经济效益为中心，强化产融合作，加强风险防控；二是创新管理模式、扎实开展项目管理实验室活动、抓好“四本书”的落实；三是以成本管理、物资集中采购、安全管理、质量管理、工期管理、环境保护、民族团结、党的建设、反腐倡廉工作等十个方面为重点，全面推进京新高速项目各项工作，实现管理提升、提质增效。
　　刘成军主席强调，要以国主席亲临京新高速施工现场调研指导为契机，按照国资委“两个融入”和“五个必须”的工作要求，全面支持配合国务院国有重点大型企业监事会的各项工作，进一步解放思想、提高认识，深刻领会把握，积极贯彻执行，按照国主席的讲话精神和张总裁的工作要求，进一步做实基础、做精项目，强化经营、科学管理，不忘初心，砥砺前行，全面完成年度各项奋斗目标，实现国有资产保值增值，为中国中铁“实施提质增效战略、做强做优做大企业”新的战略目标而努力奋斗。
　　国有企业监事会04办专职监事彭立超，股份公司副总会计师、财务部部长何文，国有企业监事会兼职监事、股份公司监办（董办）主任张睿开，总裁（党委）办公室副主任齐伟，中铁投资总经理刘少魏，中铁投资党委副书记、纪委书记、监事会主席张作义，中铁投资副总经理、京新总包部总经理、党工委书记孙玉国等参加了调研活动。（监办 投资）