“不是我说你，老万，这吸烟确实不好！我好不容易在这群技术员里营造出的禁烟氛围，经你这么来回一晃悠，办公室里又变回‘仙境’了。”2月底的一天，在中铁六局天津铁建公司市政项目部班子成员召开的“项目家庭会议”上，项目总工老王正给他的老搭档项目经理提着意见。万经理边听边不好意思地挠着头，一旁的书记也赶紧掐灭了手上的烟头。
　　其实，在现场待过的人都知道，是什么陪伴着这些大男人熬过那些通宵鏖战的夜晚，是什么聊以抚慰他们远离妻儿时的寂寞情怀。工程单位的男人对于香烟是别有一番情怀的，可如今这情怀在市政项目部还真得变一变了。
　　万经理想了想说：“有时候熬夜工作确实心理上对烟有依赖性，但是王总说得没错，以后我要改，不光改得立竿见影，还要改得持久！”“我觉得老万说得对，这不光是他一个人的问题。”项目书记接过话茬，“我开始也觉得吸烟算是个人爱好的问题，可是看这次‘项目家庭会议’征求的员工意见里也特别提了这条，看来这是咱们的通病啊！最近项目里有女同志怀孕了，可能接下来还会有年轻员工准备要小孩，我们不光要从自身形象出发，更要从员工工作环境和身心健康两方面着想。这个通病我们要改，而且一定要根除！”
　　原来，为了促进班子融合，提升项目管理，项目部在一年一度“民主生活会”的基础上，定期召开“项目家庭会议”，常找问题，常听意见，常谈思路，常抓落实，让员工积极参与项目管理，也让班子成员意识到“群众意见无小事”。
　　这次会后，书记着手安排工作人员在项目部生活区和办公区专门划分出禁烟区和吸烟专区，项目部还下发内部管理制度，设立相关奖惩措施。市政项目的“禁烟模式”由此正式开启。 杨静