五年风雨路，一部创业史。
　　在历史的长河中，五年不过是短暂的一瞬，但是对于一个企业来说，却是这样的弥足珍贵：2010年12月30日至2015年12月30日，中铁上海局历经企业重组和发展转型，实现了从无到有，在困境中全面崛起，在开拓中不断跨越，在发展中加速转型，在文化中创树品牌的“凤凰涅槃，浴火重生”。
　　回眸五年，中铁上海局能够在短时间内成长为国内外建筑领域的一颗璀璨明珠，源于其积极构建现代企业制度下的法人治理体制机制，宏观决策走对了路；源于其积极开拓营销市场、推进管理提升，企业管理踏准了点；源于其充分发挥党组织的政治核心作用，统揽全局、协调各方，政治工作做到了位。
　　2011年初春，寒流尚未消退，浦江之畔刚刚成立的中铁上海局就遭遇了国家宏观调控带来的建筑“寒冬”。一方面是整个建筑市场放量不足、资金周转困难，一片萧索。一方面是新生的中铁上海局，内缺资质、外少市场、基础薄弱，蹒跚上路。
　　要生存，要发展，如何从层层危机和重重迷雾中，摸索适合自身发展的路子，成为当时摆在上海局领导面前的第一要务。
　　在攸关企业生存与发展的关键时刻，上海局上下群策群力、抱团过冬，第一时间出台以“十控十禁”为主要内容的《勤俭办企业若干规定》，营造了艰苦创业、勤俭办企的浓厚氛围。他们提出了“创业起步、提速发展、跨越赶超”三步走发展战略，制定了《“十二五”发展规划》《2014—2016滚动发展规划》，形成了企业管理精细化、市场竞争专业化、企业发展差异化的总体思路，从全局高度谋求实现“集团公司做势、子分公司做市、项目部做事”的宏伟目标。
　　为了这一目标，这五年上海局苦练内功，先后两次实施内部重组、一次外部重组。上海局在原有4家成员企业的基础上，调整组建了14家区域性、专业性子（分）公司。在做优做强自身的基础上，广泛开展营销工作，形成了以集团公司为主导、办事处为纽带、子分公司为主体的营销体系，构建了“主业突出、多元发展”的产业结构和市场营销布局，尤其是地铁施工领域，上海局在成功跻身全国22个城市地铁市场的同时，已初步具备了地铁车站土建、铺轨、盾构、风水电安装一条龙服务的全产业链施工能力。通过建立多元化的产品结构、上下游发展的产业链，上海局实现了市场和产品的合理布局。
　　顺势而为、乘势而上。五年来，中铁上海局董事会、经理层、党委领导团结一心、各司其职，互补台不拆台，工作到位不越位，形成了强大的聚合力。从2012至2014三年间，上海局领导班子连续被中国中铁股份公司党委授予“四好班子”。2015年，上海局全年营销额突破340亿元，营业额完成172亿元，各项指标均超额或提前完成了股份公司下达的任务指标，公司年营销额、营业额分别增长为重组之初的4.7倍和2.2倍，为“十二五”收官交上了一份圆满的答卷。尚轩