春回大地，万物竞发。“十三五”规划开启的第一个春天，我们迎来了中国中铁2016年工作会暨二届二次职代会的胜利召开。这是我们在圆满实现“十二五”各项战略目标，迈上“十三五”发展征程的关键时刻召开的一次重要会议。
　　“十二五”时期，是中国中铁具有里程碑意义的发展阶段。通过全公司广大干部员工五年的矢志奋斗，企业主要经济指标快速增长、不断刷新历史新高，世界五百强企业排名由第95位上升至第71位；修建了一大批优质精品工程，创造了一大批具有自主知识产权的国内领先、世界一流的科技成果，全面完成了“十二五”各项奋斗目标，加快了由中国的大企业向具有国际竞争力的大公司大企业集团的转变。企业对国家的贡献更为显著，综合实力更加雄厚，品牌影响更加广泛，政治优势更加明显，员工生活进一步改善，建筑行业的领军作用更为突出，铸就了辉煌的时代华章。
　　回顾“十二五”奋斗历程，我们倍感艰辛和不易，倍感欣慰和自豪；展望“十三五”新的征程，我们肩负的使命更加光荣，承担的任务更加艰巨，发展的前景更加光明。全公司各级组织都要积极适应新常态、引领新常态，进一步解放思想、转变观念，树立新理念、推动新发展、展现新作为，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，谱写中国中铁发展的全新篇章。
　　为全面实现中国中铁“实施提质增效战略、做强做优做大企业”的“十三五”发展目标，我们必须要按照中央提出的“四个全面”战略布局和“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，牢固树立“做实基础、做精项目、做新机制、做严管理、做强实力、做优企业”六个新的发展理念。树立做实基础的理念，就是要把打牢发展基础作为企业的立身之本，切实解决企业大而不实、大而不强、大而不优、发展不平衡、安全形势不稳定、“两金”占用高企、企业亏损和项目亏损等突出问题，通过做实基础实现企业做强做优做大。树立做精项目的理念，就是要把加强项目管理作为企业的发展之基，切实把企业主要资源和管理力量集中到工程项目上，进一步推进工程项目精细化管理、项目管理实验室活动，切实增强工程项目创效能力，提高企业经济效益，通过做精项目推动企业做强做优做大。树立做新机制的理念，就是要把机制创新作为企业的动力之源，进一步构建市场化的企业经营机制、管理机制和激励约束机制，全面激发企业发展的内生动力，通过解放生产力促进企业做强做优做大。树立做严管理的理念，就是要把依法治企作为企业的治理之道，进一步健全和完善企业的各项管理体系，规范企业的经营行为，加强企业执行力建设，通过从严管理保障企业做强做优做大。树立做强实力的理念，就是要把增强企业实力作为企业的发展之要，全面加强企业科技创新、管理创新和商业模式创新，不断提高企业核心竞争力，抢占建筑行业制高点，通过增强市场竞争力实现企业做强做优做大。树立做优企业的理念，就是要把提高发展质量和效益作为企业的根本之策，建立规范高效的公司治理结构，构建规范化、标准化、信息化、集约化管理体系，打造专业化、差异化、国际化竞争优势，强化企业品牌优势，全面提升企业管理水平和经营业绩，通过转型升级推动企业做强做优做大。
　　春来更有好花枝。让我们以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，准确把握面临的新形势、新机遇、新任务，勇于拼搏，敢于担当，万众一心，攻坚克难，为推动企业持续健康发展，创造中国中铁更加美好灿烂的明天而努力奋斗！