□蒋修妮
　　最近，在中铁五局一公司开展的机关部门履职效能监察工作中，效能监察部门对3个履职不到位、存在内控风险隐患的部门采取了绩效考核降为C级、部门负责人在全公司进行通报批评的处罚。通报一经发布，引起公司内部一阵波澜。这是该公司自开展效能监察工作以来开出的最严厉“罚单”，刮骨之痛，切有体会。
　　从通报中可以看到，所有被查出的问题都是可以在日常工作中避免的，所有的问题来源都是因为一次的“无所谓”、两次的“没注意”、多次的“就这样”发展到最后“补不起，藏不住”，被通报成了必然的“反馈”。
　　相信这样的事情在很多单位存在。部分单位在日常管理工作中只关注当前的重点工作，忙于领导和上级交办的任务，忽略了日常工作中的小事小节，出现了问题没有及时纠偏，认为审核回复早一日晚一日没关系，劳务合同签订等几天也没事，都放在一边，把新鲜的“果子”打入冷宫，结果积压问题越来越多，台账越来越混乱，临到检查却无从下手，好好的果子变成一筐烂果，让小毛病变成大问题。
　　在这里，引用“扁鹊三兄弟”的故事可能更为贴切。扁鹊认为其长兄医术最好，仲兄次之，自己最差。因为长兄治病于病发之前，一般人不知道他事先能铲除病因，所以名气无法传出去。仲兄治病情初起之时，人们以为他只能治轻微的小病。而他自己是治病情严重之时，因此得享盛名。但治病于未发，才是最高境界。
　　和“治未病”一样，在日常工作中，职能部门内部就应建立起常态化的自我监督修复机制，把效能监察“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针真正作用于各部门各岗位，自动开启部门内部的“漏洞查找功能”。如以一月或一旬为周期，拿出专门的时间对工作进行细致梳理，对那些平日里“避而不提”“能拖就拖”的工作着手整改补漏，及时把问题闭合在最小范围内。如果只是自动回避，一错再错，将错就错，待到病入骨髓，上级使用强制性手段时，得来的只能是“刮骨疗伤”的痛彻。