□ 石威
　　当前改革已经进入攻坚期和深水区，对于施工企业而言，推进工程项目精细化管理既是全面深化改革的一项重要举措，又是企业在经济新常态下生存发展的内在要求。
　　在精细化管理推进过程中，一些工程项目仅仅停留在口号上，而没有真正的付诸于行动，精细化管理仅仅是成为挂在嘴边的一句“口头禅”。还有一些工程项目，在精细化的推进过程中总是强调各种困难，比如人手不够、经验不足。或是有的项目吐槽：我们完全按照精细化的管理要求去宣贯了，也迅速推进了，为什么结果不理想……
　　面对诸如此类的情形，我们不妨追问和反思，究其原因，无非是仅限于文件的传达，但落实不到位，执行不力。精细化管理，说到底就是一种精细的工作行为，是需要不折不扣地去落实，需要用认真负责的工作态度去实践，需要用全身心奉献精神去对待，才能达到目的。众所周知，如果没有执行力，再好的管理理念也会成为无源之水、无本之木。要使精细化管理不再停留在口号上，就要求我们不做空想主义者，一切都要付诸行动。
　　世界上智商最高的动物是人，管理人、管好人却是世界上最难做的事。然而古代圣王却能垂拱而治，究其秘诀，无非是通过严格的制度来规范人们的行为。无规矩不成方圆，精细化管理的核心就是要有“规则”。只有实现有法可依、有章可循，具体的执行者才能做到有理有据，精细化管理才能变得顺理成章。千里之行，始于足下；千里之堤，毁于蚁穴”，细节决定成败给予我们启迪，无须赘述。俗话说：成大事者不拘小节也。但是对于精细化管理而言，不拘小节的思想丝毫要不得。当前精细化管理的各类规章制度纷繁复杂，要想收到百分之百的效果，就必须改变浅尝辄止、不拘小节的毛病。牢固树立细节意识，将精细化管理的规章条款不折不扣执行下去，做一名精益求精的执行者。
　　总而言之，精细化管理不仅要“点赞”，关键更要“且行且落实”。只有彻底改变不作为的现状，推进过程“快功”出“细活”。精细化管理才能真正成为企业在经济社会新常态下，求得生存发展的必胜法宝。