近日，股份公司对中铁七局、中铁武汉电气化局、中铁国际、中铁资源等单位进行了督学督查。5月中旬至6月中旬，全公司各单位按照股份公司党委的统一部署，组织召开了谋划“十三五”战略规划专题党委中心组学习会议。党委中心组作为“高端”学习平台，发挥了“武装头脑、指导实践、推动工作”的重要功能，为各单位制定好“十三五”战略规划奠定了坚实的思想理论基础。 

　　发挥中心组学习的示范带动作用
 
　　为开好这次中心组专题学习会议，各单位党委下发通知，提出明确要求。各单位党委书记自觉履行中心组组长职责，发挥组长作用，亲自审定学习计划，带头撰写发言提纲，主持学习研讨、做好学习总结点评，达到了预期学习效果。在专题讲座环节，有的单位把学习范围扩大到部室负责人，有的扩大到二级机关全体干部，还有的以召开视频会议形式扩大到三级单位全体党员干部职工，辐射广、影响大、示范性强。
　　各单位将集中学习与专题讲座相结合，学习了习近平总书记系列重要讲话精神、党和国家重要会议精神、“三严三实”教育读本、股份公司有关文件精神等，28个单位邀请了熟悉宏观政策、企业发展和市场趋势的权威专家就制定“十三五”发展战略规划进行专题辅导讲座。中铁二局邀请的西南交大经管学院黄登仕院长、中铁四局邀请的省委讲师团专家裴德海，中铁八局邀请的四川省委党校副教授杨志远等，都从落实党中央“四个全面”战略布局引领发展新常态、中央企业“十三五”发展方向、施工建筑行业面临的机遇与挑战等方面进行了讲解讲座，为各级干部准确把握企业发展面临的形势任务，科学谋划“十三五”发展战略开阔了思路。
　　在各单位党委中心组学习的带动下，各基层党组织也通过组织党员干部列席中心组学习、听专题辅导报告、研读领导讲话、召开党支部会议、撰写心得体会等组织了形式多样的学习活动。
 
　　以问题为导向进行深度学习研讨 

　　各单位紧紧围绕本企业“十三五”改革发展的战略思路、总体部署、重点举措，制定了重点课题，进行了深入研讨。
　　中铁大桥局坚持问题导向，找准企业发展瓶颈，紧扣“企业发展风险的日益集聚与管控能力不足的矛盾”等“五大矛盾”，超前思考“如何全面融入市场，做到依法合规有序参与市场竞争，有效防范和化解经营风险”等“五个问题”，做好“注重提质增效”等“六个方面”工作，以新常态的要求推动企业改革发展。
　　中铁九局在学习研讨中，重点从国内外大环境、行业发展方向、自身发展存在的有利条件和不利因素等方面，综合分析了企业面临的形势任务，研判了企业未来五年各项生产经营指标、合理的增长速率以及各系统工作目标，并就实现各项指标以及重点目标应采取的重点措施进行了深入讨论。
　　中铁置业针对推进营销去化库存等问题进行了研讨，提出了加强顶层设计、抓好战略布局；深化改革、推进机制创新；实施精益开发、加强开发管控；落实精细管理、强化执行力建设；推进人才发展、实施专业提升；严管党、重监督等措施，并对企业改革发展管理有关重大问题提出了建设性举措。 

　　推动研讨成果向企业发展战略转化 

　　学以致用，用以促学。各单位党委中心组通过专题学习研究事关企业改革发展的重大问题，统一了领导干部的思想认识，将从不同层面转化学习成果，促进各项工作的创新落实。
　　中铁建设投资集团结合专家讲课，专题学习研讨了市政工程投资领域PPP模式。这对推进建筑投资领域管理模式创新、体制机制运作创新具有积极意义。他们提出，将结合这次学习，认真再消化再吸收，主动思考实践，实实在在把PPP工作开展起来，切实把学到的知识运用到集团公司改革发展之中。
　　中铁城投在中心组学习中，对初步拟定的“十三五发展战略规划”逐项进行了研究，提出了明确的意见和建议。他们将把“立足四川，以多种开发合作模式辐射周边区域基础设施建设业务；建立品牌拉动资本、资本拉动产业、产业拉动区域，产融结合的发展模式，占据国内建筑业高端领域”等研讨成果写入企业“十三五发展战略规划”。   史艳丽