□ 董晓冬
　　今年六月份是全国第14个“安全月”，如何使安全生产管理行为“长效化”、“常态化”，笔者认为不仅要治“标”，更要“标本兼治”。
　　“治标”——加强安全法治，保障安全生产，这是贯穿全年安全生产管理的主基调。各单位以“安全生产月”为载体，以全员安全教育培训工作为平台，通过开展项目安全文化墙建设、张贴宣传海报，营造安全教育氛围。同时公司通过对新《安全生产法》《隧道施工安全九条规定》等法律法规的学习培训，让广大员工在安全生产管理上懂法、守法，以零容忍的态度，切实解决安全法治落实不到位、监管卡控不到位的现象。
　　“治本”——构建安全生产长效机制。安全生产是企业发展的基石，施工企业要紧紧围绕“安全第一、预防为主”的管理目标，查隐患、抓落实、严履责。企业要全面落实安全生产责任制，形成领导班子分工负责、党政工团齐抓共管的安全责任体系。项目要针对重点、难点、高风险项目工程，加大隧道、水上作业、高空作业、既有线、跨路施工、火工品、特种设备管理等核心管控工作力度，有重点地组织实施现场安全质量排查管控，做到定期“检”、月月“查”、限期“改”。
　　在企业构建安全生产长效机制的同时，要注重巩固好群众性的安全生产防线。充分发挥群安员、青安岗职能作用；通过做好“望、闻、问、切”等工作，对协作队伍、施工人员进行全面细致地安全专项检查和教育培训。此外，施工企业还需组织开展如比武练兵、应急演练、知识竞答等操作性强、针对性强的特色安全文化主题活动，不断加强和巩固安全生产管理成效。
　　企业安全生产的“标本兼治”，其目的就是坚持从源头抓起，筑牢安全管理思想防线，构建安全生产长效机制，进而有力地促进企业本质安全。