北京讯 5月26日上午、下午，股份公司在总部分别与中铁航空港、中铁六局召开“一对一”经济活动分析会。股份公司总裁戴和根，财务总监杨良，董事会秘书、总法律顾问于腾群，总部相关部门负责人，中铁航空港、中铁六局主要领导及相关人员参加了会议。
　　按照股份公司精细化管理要求，股份公司今年的经济活动分析会创新性地采用“一对一”的形式，力求情况分析更加深入、研究问题更加具体、解决方案更加有效。上下午的两次会议，均采用积极互动的形式，先由子企业进行有针对性的重点汇报，再由总部各相关部门负责人进行专业点评，最后股份公司领导分别作分析总结。
　　会上，戴和根总裁对中铁航空港、中铁六局两家单位的基本经济现状和工作开展情况进行点评，并就如何克服当前存在的困难和问题提出了具体要求：一是树立信心，依靠自身解决问题，发挥内因力量，凝心聚力搞好企业，要知困难、析原因，明形势、绘蓝图，树信心、聚力量，拿措施、抓落实；二是响应国资委及股份公司号召，借势改革，深入推进项目精细化和全面精细化，认真抓好作业层队伍建设；三是全面落实好股份公司各项重大举措和督办事项，紧紧围绕股份公司2015年工作会上提出的十个方面重点工作狠抓落实，认真贯彻股份公司去年以来出台的各项管理制度和流程；四是积极消化问题资产、盘活存量资产，按照国务院国资委要求加大清收清欠工作力度，树立“双清”抓好了就是效益、抓不好就是亏损的理念；五是加强风险控制，不能因实施投资项目产生新的问题；六是切实解决单位内部发展不平衡问题，只有把三级子企业治理好了，二级企业才能健康。此外，他还根据两个单位的各自特点，分别就市场开发、控制风险、采购管理、审计管理、作业层建设、队伍建设、分析问题的整改落实等工作进行了强调，并要求总部有关部门对两家企业提出来的请求事项统筹答复。
　　杨良总监对中铁航空港、中铁六局两家单位的经济运行情况和分析报告进行了点评，对两家单位的资金管理和物资采购工作，以及盘活存量资产、引导正向现金流、清收清欠、治理亏损、压缩开支等作了重点部署。于腾群董秘对中铁航空港、中铁六局两家单位继续深化改革、推进精细化管理、加强市场营销、加快扭亏增盈、做好战略规划编制等方面工作提出了具体要求。（闫刚）