□廖力
　　为推进和落实精细化管理，中国中铁成立了督导巡视组，分别到指定的区域进行检查督导，巡视组按照精细化管理的各项要求进行检查，并当场提出责令整改哪些方面和整改措施，项目部负责人也当众表态保证在时日认真完成整改。由于巡视组检查的项目众多，而整改落实需要时间，巡视组不能在第一时间看到整改结果。因此，笔者以为督导巡视组还需要“回头看”，要以不懈地努力做到抓铁有痕、踏石留印。
　　“回头看”是督促项目严格落实精细化的需要。个别项目，不实实在在按照精细化要求对照落实，而是戴着精细化的外壳，巡视组来了，便戴上，巡视组一走，便不落实了。上有政策，下有对策，像是在“捉迷藏”。巡视组“回头看”，能够发现项目是否真正落实精细化，督促项目严格落实，让项目感觉到实施精细化的重要性、强制性和急迫性。
　　“回头看”是改善项目作风建设的需要。精细化是否落实到项目，关键看思想和工作作风。个别项目在思想上没有认识到精细化的意义，认为巡视组走了，意味着落实精细化的工作也就结束了，在管理上继续按照老一套执行，既随意又随便。“回头看”就是要刹住不正之风，让个别项目不敢有侥幸心理，懈怠情绪，而是完完整整按照精细化要求一步一步落实。
　　“回头看”是落实精细化常态化、长效化的需要。中国中铁全面深化改革，推行项目精细化，不是简单地纸上谈兵，而是“荷枪实弹”落实到各个项目部。巡视组“回头看”，以精细化的思维方式武装项目员工头脑，以精细化的管理办法处理项目事务，形成常态化、长效化机制，最终养成求真务实的工作作风。