本报武汉讯 5月18日，股份公司2015年施工企业生产经营工作会议在武汉召开。会议的主要任务是，对中国铁路总公司新的铁路项目招投标实施细则进行宣贯研讨，部署蒙华铁路投标及后续施工生产管理工作，分析当前面临的形势并对生产经营工作进行安排部署。
　　股份公司副总裁、总工程师刘辉，股份公司安全生产部、经营开发部、工业设备部等相关部门负责人，所属各工程局分管经营和生产工作的副总经理，经营和生产部门负责人，公司所属工业板块单位、中铁物贸、中铁科学院有关领导等近100人参加了会议。会议由股份公司副总裁章献主持。
　　刘辉副总裁在讲话中指出，一是要充分认清这次铁路招投标实施细则修订给我们带来的机遇和挑战。在编标投标中要充分体现生产经营一体化思想，促进编好标、投好标，干好在建项目。他要求，各单位要切实转变观念，增强合同意识，提高标书在资源配置、机构设置、工期进度等关键方面的响应程度。标书的编制要贯彻精细化管理“精、准、细、严”的要求，努力实现集约化、规范化、专业化和信息化。二是要转变观念，技术先行，提高投标质量。要增强合同意识，提高标书对技术的响应程度。要超前谋划，技术先行，认真编好施组。在投标前，要突出重点，对目标标段做好标前调查工作，与设计院进行沟通，进行必要的现场踏勘。要注重工法与工艺，积极推广“四新”技术，以效率换效益，体现施工组织的先进性。三是要把精细化管理融入招投标，进一步提高生产经营一体化水平。要超前谋划，合理配置资源，做到“四个结合”，提高投标标书编制的精细化水平，并且要精心制定施组，努力提高施组的实施性。
　　章献副总裁在讲话中指出，今年以来随着国家经济下行压力的增大，全公司国内经营工作面临十分严峻的挑战，新签合同额同比呈下降趋势。面对新的形势任务，他要求各单位：一是要坚定信心，攻坚克难，努力完成股份公司下达的经营任务；二是要树立“投标在于运作、项目在于经营”的理念，在投标运作全过程中充分发挥企业实力，实现多中标、中好标的目的；三是要做大市场做精区域，深入巩固铁路和地铁两个大市场的优势，始终保持领先地位；四是要持续跟踪持续服务；五是要树立合作开发、利益共享的经营意识。（综合）