本报北京讯 5月8日，总部机关召开全面实施精细化管理工作推进会议。会议研究确定了总部机关全面推进实施精细化管理第一阶段、第二阶段重点工作与时限要求，并对总部机关全面推进实施精细化管理近期主要工作任务作了安排部署。股份公司副总裁许廷旺出席会议并讲话；股份公司董事会秘书、总法律顾问于腾群主持会议；总部机关各部门负责人参加了会议。
　　许廷旺在讲话中充分肯定了总部机关全面推进实施精细化管理启动以来的工作，并就近期主要工作提出了四个方面的明确要求。一是提高认识、统一思想，坚定不移地推进总部机关精细化管理工作。总部机关精细化管理是全员、全过程、全覆盖的，所从事的一切工作、一切活动都要纳入精细化管理之中。总部机关精细化管理是二个层面，一是机关自身的精细化管理，二是业态内、业务板块的精细化管理。机关部门既有本部门的精细化管理工作，又要承担分管业务板块的精细化管理工作。全员参与，必须是全员行动。二是认真开展对标学习、分析查找不足。要坚持问题导向，多渠道、多途径组织开展对标学习，分析查找自身不足。对标学习的主体是机关各部门，各部门将对标学习纳入全面推进精细化管理工作中，要深入分析查找职能管理工作中的关键问题和不足，认真制定对标学习计划，撰写对标学习报告，制定整改措施，并按照时限要求及时上报机关党委，通过开展对标学习，实现以人之长补己之短的成效。三是突出“精、准、细、严”的要求，突出部门和系统两个方面的工作，N个指导意见要在全公司会议之前完成。四是明确责任、各自负责，高质量地完成全面推进精细化管理的重点工作。机关党委是总部机关全面推进实施精细化管理工作的牵头部门，战略规划部负总责并对总部机关全面推进精细化管理工作进行指导，企业文化部（党委宣传部）、干部部（党委干部部）、机关党委负责组织专家讲坛、员工考试等活动。各部门要做好学习动员，迎接考试考核，各部门的部长是部门全面推进精细化管理工作的第一责任人，要确保工作责任落实到人。
　　于腾群在讲话中，重点强调了开展对标学习的重要性，就“对什么、怎么对、跟谁对、对了之后怎么办”等问题提出了明确要求。要注重开展对标的指向性，从主要工作入手，不搞一刀切，不搞大轰隆；要坚持以问题为导向，发动大家找准问题；对标的问题、问题导向、问题从哪里来由各部门负责，梳理问题要有轻重缓急。对标的方式是多种形式的，不仅是系统内、同行业先进单位，还有国际上，要多种途径、多个层次开展对标学习，对内部制度、办法、流程进行对标，按照方案和重大风险源进行对标，确保对标学习的实效。  （常金盛）