□李元勇
　　近来，央企负责人薪酬制度改革正加紧进行，这是企业深化改革的必然趋势，其目的就是要形成激励机制，留住人才，激活企业。笔者认为改革不仅让企业负责人“薪”动，亦要让员工“薪”动。只有上下“薪”动，才能大家联动，心往一处想，劲往一处使。深化改革如果仅仅是上层高山打锣叫得欢，下面的员工却来个冷水烫猪不来气，那也不是个理儿。
　　改革让员工“薪”动，就是要使员工工资与企业效益按比例同步增长。我们的初衷和出发点是要把企业做大做强，让员工福利待遇更好，收入更高，最大限度地调动广大员工的工作积极性。员工工资分配要合理，企业的红利分配要科学，按劳分配，各尽所能，多劳多得，少劳少得，不劳不得。这些都是企业逐步发展完善的必然要求，也是适应市场的需要。
　　如何让员工“薪”动？以往国企的工资分配主要侧重的是工龄、工种、资历、技术职称、行政级别等等。这种分配方式有其积极的历史意义和值得肯定的一面。笔者以为这种分配方式与我们当下大力推行的精细化管理有些不相适应。“薪”动就是要让员工更有创新，多出效益，饱含激情。让员工“薪”动，从企业管理层面上来说，我们的管理理念、经营模式、规章制度、人才使用等等，就要有“薪”的衡量标准；从我们每一个员工个体来谈，我们的工作业绩、工作态度、责任意识、敬业精神将直接影响到我们的收入分配。可以说浮动的“薪”，每时每刻对我们的工作都是一种促进。
　　企业工资改革，关乎员工切身利益。员工“薪”动了，同一个公司、同一个项目，甚至同一个班组的员工工资收入势必都有差距，企业的和谐稳定将面临考验。这是“薪”动的必然现象和过程，分娩必有阵痛，改革亦如此。困难和矛盾是避免不了的，这就要求我们要循序渐进，区别对待，不搞一刀切，要注重方式方法。唯有如此，改革才顺畅，“薪”动而令人感动。
　　如何积极融入改革，增加员工的个人收入？看见月缺花残，黯然泪下，杞人忧天，无动于衷，那样自然是拿不到钱的。我们要做的就是勇担当，敢作为，乘改革之风，以饱满的工作激情，创新的工作理念，为企业持续健康发展作出应有贡献，在为企业、个人创造经济价值的同时实现个人人生价值的升华。