本报北京讯 11月19日，中国中铁在总部召开2014年度财务工作会议。会议主题是：紧紧围绕股份公司全面深化改革的中心工作，进一步统一思想，增进创造更大财务价值、实施精益财务管理的共识；进一步审时度势、研究和破解企业经营管理中面临的重点财务问题和难题；进一步统筹谋划、构建支持和服务于企业改革发展大局的财务蓝图。
　　国务院国资委评价局副局长邬红兵、副处长汤睿；国有企业监事会05办主任刘珊、监事李勇；股份公司总裁戴和根，财务总监杨良，副总会计师张继华、王俊明、何文，总部相关部门负责人；各子企业总会计师、财务和资金部部长、分管预决算的副部长、预决算工作人员；参与年度决算审计的会计师事务所负责人230余人参加了会议。
　　会上，国资委评价局邬红兵副局长通报了近两年中央企业财务工作进展和推进精益财务管理的提质增效、加强管控、管理提升、夯实基础、服务协调等五方面重点工作，对中国中铁财务管理工作提出了细化会计核算、推进全面预算、强化风险管控、加强资金管理、做好“营改增”应对、加强队伍建设等六项具体要求，就做好年度预决算工作指出了重点关注事项。
　　国有企业监事会05办刘珊主任介绍了监事会一年来的监管工作开展情况和关注要点，对企业财务工作特别是财务分析工作给予了高度评价，提示了企业在资产负债率、产业基金、部分项目会计核算、投资项目资金回购和项目亏损等方面需要关注的财务管理问题，并提出了针对性建议。
　　戴和根总裁在讲话中，着重对财务人员要坚持原则，按规矩、按程序办事进行了强调，要求财务系统讲政治、讲大局、出主意、想办法，实施有针对性的措施解决存在的问题，要求上下要心无旁骛地认真抓精细化管理，提高经济效益，追求企业发展质量。他重点从七个方面对财务工作提出了要求：一是做好规范管理工作，要依法合规经营，加强制度建设和执行；二是全面深化改革，要围绕工程项目精细化管理，抓好物资集中采购，提高企业盈利水平；三是防控财务风险，抓住合同管理这个重点，坚持原则，做好参谋；四是关于产融结合工作，做好尽职调查，稳步推进；五是进行全面清查，清理整顿，规避风险；六是做好重组工作，服从大局，服从协调；七是做好预决算工作，实事求是地尽最大努力完成2014年的任务目标，合理谋划，提高2015年的发展质量和资产质量。
　　财务总监杨良作了《顺势而为，夯实发展质量迎难而上，实现再次腾飞》的财务工作报告，从经济形势分析、上年工作回顾、下年工作安排、年度预决算要求四个方面提出了要求。他指出，国家治理的新理念和国家经济增长的“新常态”，对企业今后财务管理工作的要求集中体现在两个方面：一是企业发展模式要从规模效益型迅速向质量效益型调整；二是企业管理模式要更加规范化和精细化。
　　会议通过对股份公司财务工作的总结，分析了当前存在的问题和不足，提出了下一步全公司财务管理工作重点：统一“精益管理、现金为王、价值创造、资源配置”四个理念认识，紧抓“全面预算、制度执行、财务监察”三项管控手段；以“夯实基础、做实基层”为主要内容，以“开拓创新，提升功能”为驱动因素，以“形成合力、建设团队”为重要保障，有序开展2015年度各项财务工作，从六方面提出了23项具体措施和要求，对年度预决算工作提出了目标要求。
　　副总会计师、金融管理部部长张继华对股份公司金融板块业务发展、产融结合等工作进行了总结，明确了下一步重点工作方向。
　　副总会计师、财务部部长何文作了会议总结，要求迅速传达贯彻国资委、国有企业监事会和股份公司领导的讲话精神，进一步明确财务制度建设总体规划和目标，努力抓好各项重点财务工作落实。
　　会议期间，股份公司财务部还就年度预决算编制、财务绩效考核、清收清欠管理、经济活动分析、带息负债管控、23项禁令清理、财务监察、税务筹划等重点工作进行了部署和通报，对2014年度决算和2015年度预算编报工作进行了培训。（王恺 闫刚）