□蔡中祥
　　股份公司全面推行工程项目精细化管理以来，各单位反应迅速，积极行动，在宣传培训、建章立制、现场管理、检查督促等环节，打响了一场声势浩大的发展质量和经济效益攻坚战，取得了显著成果。但在宏大的场面背后，我们必须更加注重抓常抓细。
　　老子言，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”；管子言，“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高”。推行工程项目精细化管理既是一场思想上的革命，更是一场对旧有操作习惯的自我革新。任何时候、任何人要实现自我否定、自我提高都不是一件轻而易举的事情。因此，在推行精细化管理方面，我们必须要舍弃急于求成、毕其功于一役的心态，做到长期抓、抓长期，在项目成本信息管理、标前调查、营销交底、流程再造、合同文本规范等方面，一点一点去改变，一点一点去创新，才能积小胜而为大胜。
　　古人云：“道自微而生，德自微而立”；“不虑于微，始成大患；不防于小，终亏大德”。工程项目精细化管理是一个系统、庞杂的工程，涉及工程项目从前期孵化到后期收尾的整个过程，有大量看似琐碎却十分重要的工作要做。我们既要从顶层设计上确保工程项目精细化管理的正确发展方向，从整体上保障各项大的要求在各单位得到落实，同时也要注重抓好作业层的每一个细节。在抓大的时候，一定不能放小，要十分强调慎微、防微，落细、落小，要禁于微，治于小，说到做到，工程项目精细化管理才能真实落到实处。
　　细节决定成败。一块短板可以限制一个木桶的盛水量，一条信息的差错可能导致一个项目的亏损，一个漫不经心的行为可能引发一次严重的安全事故。我们抓发展、促改革、强管理，都要努力把握各个细节，着力关键之点，突破“短板”之累，环环紧扣、共相协调地推进。如此件件叠加，项项积累，次次集聚，久久为功，常抓不懈，就一定能更快更好地实现中国中铁“建设世界一流企业”的宏伟目标。