□本报评论员 刘福广
　　管理方式规范化是中国中铁全面深化改革的一项重要任务。
　　没有规矩不成方圆。一个企业，特别是大企业，整体运行需要规范的治理来支撑，日常工作需要规范的制度来保障。管理规范既是优秀企业的基本特征，也是持续发展的内在要求。
　　从管理科学的角度讲，规范化与制度化、标准化、精细化既有联系又有区别。制度化是规范化的基础，标准化是规范化的前提，精细化是规范化的延伸。当一个企业主要依靠个人意志来运行，企业管理就是随机的、无序的。当主要工作包括高层决策方式都以制度的形式进行了界定，就实现了制度化。当企业不仅建立了系统的制度，而且具体的工作单元、工作流程都有了明确的标准，就实现了标准化。当每一个岗位、每一项活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控状态，就实现了规范化。当企业从理念到文化、从措施到产品，都达到了精益求精、细针密缕，就实现了精细化。因此，规范化是实现精细化管理、建设世界一流企业的必由之路。
　　管理方式规范化要坚持依法治企。市场经济是法制经济。企业对外要遵守国家的法律法规，对内也要坚持依法治企，建立健康有序的内部法制环境。组织有组织的议事规则，个人有个人的职责权限。依法治企是现代企业特别是上市公司运行的基本法则。企业该怎么办、该怎么管，归根结底不是管理层说了算，而是法律说了算，是章程说了算。我们建设一流企业，就必须依法经营、依法治企，让国家之法和企业制度在决策和运行中发挥决定性作用。这是管理方式规范化的基本前提。
　　管理方式规范化要强化基础管控。规范管理涉及到企业管理的方方面面。哪方面薄弱都不行。基础不牢，地动山摇，规范管理更无从谈起。要实现管理方式的规范化，必须在强化基础管控上下工夫，在加强管理工作的计划性、针对性、协调性和持续性上下工夫，切实夯实企业的管理基础。要按照决策程序严谨、考核评价定量、组织结构健全、岗位权责明确、业务流程清晰、工作措施具体、行为标准完备、过程控制严格的管理要求，做好各项管理工作，全面提升企业的管理水平和规范化程度。
　　管理方式规范化要加强督查督办。一个企业管理有章、运行有序，说明管理是规范的。如果有令不行、有禁不止，说明规范化的程度比较低。企业有制度不执行等于没有。规章制度写在纸上、挂在墙上，风一吹落在地上，这种不良风气必须纠正。要加强对企业制度和重要工作的督查督办，明确管理要求，实施重奖重罚，对于无视制度、违反制度、破坏制度和不执行企业工作要求的都要严肃追究，确保令行禁止、政令畅通，形成规范高效的管理秩序，为建设一流企业奠定坚实基础。