本报北京讯  7月11日，中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会以视频方式召开。公司领导及高管李长进、姚桂清、戴和根、刘辉、马力、周孟波、章献、许廷旺、王士奇、杨良、于腾群、刘成军、刘建媛、刘荣耀，国有企业监事会05办主任刘悦，总部机关部门副职以上人员在主会场参加会议；公司所属各单位的各级领导班子成员、各级机关部门负责人，部分重点工程项目部、指挥部的负责人等10300多人在各分会场参加会议。
　　李长进董事长在讲话中指出，全面推行工程项目精细化管理，是股份公司和公司党委结合企业新一轮改革所作出的一项重大决策，对于中国中铁当前和今后的发展都具有重大的战略意义和现实意义。这项重大改革措施能否得到全面贯彻落实、取得真正的成效，各级领导班子的思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。首先,必须要切实统一思想、提高认识。全面推行法人管项目、强化后台管控、加强成本管理，推动工程项目管理体制机制的全面变革，从根本上改变项目管理“受制于人”的状态，实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变，既是企业体制机制创新的内在要求，更是企业提质增效的唯一选择。第二,必须要做到政令畅通、步调一致。在全面推行精细化管理上必须要加强企业执行力建设，真正做到政令畅通、步调一致、令行禁止。要对股份公司全面推行精细化管理工作实行“红线”管理，列为企业督查督办的考核问责重点。第三，必须要做到重点突破、不断深化。要进一步完善企业工程项目精细化管理的制度体系、管理标准、作业规范，不断探索、总结和推广企业精细化管理的方式和方法，逐步建立起一套适合中国中铁特点的科学、规范、操作性强的精细化管理制度体系，实现管理体制机制和管理模式的全面创新。第四，必须要坚持齐抓共管、形成合力。全面推行精细化管理是一项系统工程，必须要充分发挥企业党政纪工团各级组织的合力，充分发挥企业的政治优势，发挥广大干部员工的聪明才智，共同推动工作的开展，促进工作的不断深化。
　　戴和根总裁作了动员讲话，深刻阐述了全面推行工程项目精细化管理的极端重要性，介绍了股份公司为全面推行工程项目精细化管理所做的前期准备工作，并从八个方面对全面推行工程项目精细化管理工作进行了总体部署。他指出，全面推行工程项目精细化管理，是对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。推进全面推行工程项目精细化管理，是一项长期的战略任务和系统工程，必须要统筹谋划、抓住重点、不断探索、逐步深化。当前，全公司要集中力量抓好以下几项工作：一是加快推进工程项目精细化管理制度体系建设；二是建立健全企业精细化管理组织架构；三是全面开展工程项目精细化管理的大宣贯和大培训；四是加快推进工程项目精细化管理的组织实施；五是加快推进职业项目经理队伍建设；六是加强对劳务队伍和劳务人员的管理；七是全面推广应用中国中铁工程项目成本管理信息系统；八是切实加强领导、加大督导检查和奖罚力度。目前，企业改革发展已经进入到了攻坚克难的关键阶段，全公司各级组织和领导干部、广大干部员工要立即行动起来，投身到这场关系企业生存与发展的攻坚战之中，以“咬定青山不放松”的精神状态，全面落实股份公司提出的各项目标和措施，通过不懈努力，全面提升工程项目管理水平，为做实企业发展根基，进一步提高企业的发展质量和经济效益，推动中国中铁的改革发展作出积极贡献。
　　会上，周孟波副总裁重点就股份公司工程项目精细化管理办法的起草过程和章节结构，目前推进的重点以及需要说明的几个问题进行了解读和说明。
　　姚桂清总经理主持会议并作了总结讲话。他指出，这次动员大会以股份公司全面深化企业改革16项工程为指导，对中国中铁全面推行工程项目精细化管理这一重大改革举措进行动员和部署，在全公司立即启动以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作，并以此为契机，拉开了全公司新一轮深化改革、制度创新的序幕，推动企业进一步转型升级、做强做优。各单位要迅速传达贯彻落实这次会议精神，深刻领会企业推行工程项目精细化管理工作的重大意义，按照会议的具体部署，结合自身实际，制定有效措施，切实抓好工作的落实：一是思想要统一；二是行动要迅速；三是纪律要严明；四是保障要有力。希望全公司广大干部员工同心同德，同舟共济，尽全公司之智，举全公司之力，坚决打好全面推行工程项目精细化管理这场攻坚战，为进一步做强做优中国中铁作出新的更大的贡献。（家兴  仲和  文  费龙光  图）