本报成都讯  6月9日至10日，股份公司在成都中铁二院组织召开了全面预算管理信息化建设经验交流会。股份公司财务部、投资发展部、科技设计部、工业设备部负责人，股份公司所属32家二级子公司的财务部门、工程经济、成本管理部门有关负责人，诺亚舟、浪潮、思源公司领导及专家60多人参加了会议。
　　经过近一年的努力，股份公司全面预算管理信息化建设试点工作接近尾声。在股份公司领导的高度重视下，股份公司总部及六家试点单位内联外合，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息表单化”的总体原则和“三大目标、四个结合、十项统一”的具体要求以及“统一规划、分步实施，试点先行、逐步推广”的建设思路,开展了大量卓有成效的预算信息化建设试点工作，目前基本实现了预期目标、完成了预定的各项工作任务、取得了重要的阶段性成果。
　　中铁二局、四局、二院、宝桥、置业、资源等6家试点单位详细介绍了预算信息化试点工作开展情况及成果，演示了全面预算编制、分析、调整、控制、考核全流程信息系统，体现了以二院为代表的6家试点单位在知识转移和全面推广等方面做出的探索和努力，分享了试点工作经验，制定了未来工作计划；非试点单位介绍了本单位全面预算管理工作开展情况，提出了许多有价值的预算管理需求和工作建议；股份公司对深化实施全面预算管理和推广应出了明确的意见和要求。
　　与会人员畅所欲言，充分互动，会议达到了预期目的：一是通过试点单位介绍交流全面预算管理及信息化建设的经验、成果，大家互相学习交流，统一了认识，明确了方向，促进了6家试点单位继续深化实施和推动其他单位加快推广应用信息化建设试点成果；二是广泛收集和听取了非试点单位预算管理信息化需求、意见和建议，进一步完善和优化试点工作，并为下一步推广应用奠定了坚实的基础。（石晓烽）