本报武汉讯  近日，中铁大桥局通过各级中心组学习、形势任务教育大会、专题宣传、开展大讨论等活动认真贯彻落实股份公司系列会议精神，在全局形成了“抓改革转机制，抓管理提效益，抓整改促落实，控风险保稳定”浓厚舆论氛围。
　　就如何具体落实股份公司系列会议精神，大桥局提出了“促改革、强管理、抓在建”等三项主要措施。一是全面深化改革。以认真学习贯彻中央和上级对企业全面深化改革的新部署、新精神、新要求为总纲，加强调查研究，摸清企业的底数、实际、问题和困难，坚持问题导向，尊重员工的首创精神，及时总结推广基层的改革改制工作的好做法、好经验。二是强化管理提升。在继续深化细化“法人管项目”、“三次经营”、“三化管理”等管理举措上下功夫，积极对标提升，充分借鉴其他企业好的做法，充分发挥标杆引领作用，增强管理提升的信心和自觉性。三是突出抓好在建。抓好以系统与重点相结合、集团和二级企业相结合、局项目部与业务部门相结合等“三个结合”夯实在建工程基础，着重把握定措施、上资源、抓落实等“三个环节”，通过反复论证、动态调配、明职尽责，抓好各项工作的落实。（刘家华）