新疆维吾尔自治区是我国西部大开发的主要阵地。能否融入新疆大发展洪流，在中铁三局战略布局中有着十分重要的意义。建安公司以敏锐的眼光，率先踏上这片热土，成立了新疆分公司。这支远距离开拓的队伍，在创业进程中留下的坚实脚印清晰可见，在西部作出了令人刮目的业绩。
　　初尝“哈密瓜”的甜美
　　2011年8月，中铁三局建安公司中标乌鲁木齐铁路局哈密职工集资住房建设工程。这项工程共有18层楼10栋，27层楼一座，合同价2.7亿元。由于事关职工利益，业主高度重视，在工期和质量上提出了严格要求。
　　“这一仗成败事关三局进入新疆的成败，建安公司作为先遣军，只能成功，不准失败。”这是进入新疆的首次战役，建安公司主要领导对项目经理周发恒寄予厚望。
　　压力巨大，责任如山，小周这个黝黑的西北汉子话语掷地有声：“进来了我就不走了，三局在新疆树不起牌子，我不回山西！”
　　俗话说头三脚难踢。按以往惯例，“三通一平”是业主的事，施工单位进场后甩膀子大干就是，可业主人少忙不过来，等下去势必耽误工期，小周没急着催业主，而是让员工主动接起了这活儿。工地要建围挡墙，维族兄弟到附近的清真寺做礼拜就得绕道走。小周“三下茅庐”，耐心做工作，解决了让业主“头疼”的难题，业主看到小伙子办事仁义，各方面都关照有加，工程得以顺利开工，“第一把火”就烧了个通天亮。
　　周发恒1998年毕业于华南工大，参加工作后长期在工地摸爬滚打，组织施工轻车熟路。这项工程干得进度快，质量好，得到了业主好评。2012年5月25日，在业主单位召开的路局职工集资住房工程现场会上，不仅让周发恒介绍经验，集团公司分管西部地区的副总经理葛复存也受邀登上主席台。乌鲁木齐铁路局副总工程师李德成在讲话时，号召各单位学习三局参建员工的四种精神：用户至上、不等不靠的服务意识；追求卓越、永争第一的进取精神；知行合一、严谨精细的科学管理；以人为本、固本强基的团队理念。在乌鲁木齐铁路局年终表彰会上公布“先进单位”评选结果，中铁三局榜上有名。
　　吐鲁番的“葡萄”熟了
　　2013年3月，中铁三局一举中标兰新铁路（新疆段）吐鲁番北站、鄯善北站、图哈站3座站房及相关工程的建设任务，总价3.8亿元。新疆分公司参加高铁大线施工。
　　在兰新线参战队伍的知名度都很高，中国中铁的有一、二、四、电气化局，中国铁建的有十二、十六、二十一局，还有中交和新疆建设兵团，可谓阵容强大，强手如林。这对新疆分公司来讲这是个严峻考验。
　　“建安人”讲究认真二字。虽然身处戈壁滩，文明施工，标准化建设确一丝不苟。兰新铁路新疆有限公司董事长拉有玉来工地，看到三局现场井然有序，和身边的人说：“这样的工地有看头。”
　　在建设过程中，三局的管理以奖罚分明著称。按照业主要求节点提前完成的加分计奖，拖延工期的受罚。笔者查阅项目的《会议到场情况检查罚款通知书》、《安全质量情况检查奖励通知书》、《安全质量情况检查罚款通知书》，其中记载着：一个钢结构劳务队在站台雨棚钢柱吊装施工时一个预埋螺丝未拧紧，提出整改意见没落实，被罚款5000元；信泰劳务公司安全质量考核评比中得了第一，奖励5000元。正是这种真抓、真管，较真、认真的精神，有效地保证了队伍的整体战斗力，使建安公司的3个车站工地，成为全线唯一一家信誉评价现场免检单位。
　　2013年7月10日，兰新铁路新疆公司发布2013年上半年施工企业信用评价结果，三局以298.7高分取得第二名的好成绩。他们并不满足这个成绩。项目部开展“大干五个月”及“成型达标、创建免验工程”活动，促进工程安全、质量创优。今年1月9日，兰新铁路新疆有限公司公布了2013年下半年施工企业信誉评价结果，在参建的11家企业中，中铁三局以高分荣获全线第一名。
　　天山脚下的“家园”梦
　　挺进兰新高铁工程，建安公司为了整合资源，把在该公司原五队一部分员工，调给新疆分公司。项目班子和谐共事，充满朝气。分公司副经理王晓峰说，信任是关键。既然叫领导班子，担子要靠大家挑，每位班子成员都有分管区域，各行其责。他们将接待业主、验工拨款的权力下放给3个工区。全员签订安全质量责任书，每个班子成员交8000元风险抵押金，出事抵押金全无，不出事翻番嘉奖。
　　三个车站虽远离城镇，但员工都有“家”的感觉。项目部设有洗浴卫生设施、篮球场、羽毛球场、乒乓球室、电视室等。项目部组织开展丰富多彩的文化活动。每月一次的先进评比，每月一次的义务劳动，节日篮球、乒乓球比赛，每年一次军训等；在改善员工生活上，每周安排一次加餐，每月安排一次具有地方特色的烧烤自助餐。来自内蒙古大学的王宪平，对象是内蒙古科大的刘金浪，两个人是高中同学，青梅竹马，一起来到新疆，他俩说：“领导很关心我们，2013年国庆节在工地为公司的6对新人举办了集体婚礼，这使我们感受到了企业的关怀，这里有爱，我们愿意在新疆这片热土上贡献自己的青春。”
    郭争鸣 李一涛