毛某，1963年出生，大专文化，中共党员，1980年参加工作。2006年5月任中铁某局桥隧公司武广六总队材料室主任。2006年8月至2008年4月期间，他在负责物资材料采购过程中利用职务便利非法收受他人贿赂36次，合计人民币78.9万元。
　　2008年10月，湖南省耒阳市人民法院以受贿罪判处毛某有期徒刑11年。2009年1月，桥隧公司给予毛某开除党籍、开除公职处分。
　　毛某虽然职位不高，但在普通的管理岗位上短短两年居然受贿达36次，数额巨大，究其原因如下：一是法制观念淡薄。毛某在个人私利的驱动下，权利观错位，价值观扭曲，把一切向钱看的腐朽思想带入本职工作中，把手中的职权视为权钱交易、以权谋私的筹码，敢于铤而走险，以身试法，这是他一步一步走向违法犯罪的思想根源。二是权力运行失控。毛某身为材料室主任不是为企业尽责，而是利用项目物资监管中制约机制的缺陷和监督检查工作的薄弱环节，利用职务之便用手中掌握的物资材料采购权，以收取材料供应商好处费的方式进行受贿。三是疏于监督管理。由于监督管理环节工作上的不落实，导致有些重要岗位、关键岗位人员把所负责的日常工作看成是捞取好处的手段。
　　毛某的以身试法给企业造成了经济损失，严重损害了企业形象，带给我们的教训极其惨痛。因此：一要加强学习。对项目员工特别是关键岗位人员必须加强政治理论和法律法规学习，提高廉洁从业意识，在思想上筑起拒腐防变的思想道德防线，增强自身免疫力。二要加强教育。要进一步加大对各级管理人员，特别是项目管人、管钱、管物等管理人员的党纪国法、职业道德和遵章守纪教育，增强纪律观念。对发现不良苗头的人员，要及时进行警示教育谈话，做到防微杜渐。三要加强监督。健全并有效执行企业规章制度，加强对各级领导人员特别是关键岗位人员的制约和监督，是防范违纪违法行为的关键及预防职务犯罪的有效手段。佟刚