四年一度的世界杯足球赛在卡塔尔打响，亿万球迷的心随着那足球一起激情澎湃。总结足球王国“五星巴西”“四星德国”等成功足球队的经验，也给我们推进项目大商务管理提供了四条启示。
　　启示一：爱拼才会赢。球场上流传着一句话，“永远不要低估一颗冠军的心！”有些球队一路上看似磕磕碰碰，但总能坚持到最后，并取得最后的胜利，原因就是他们能远离外界杂音，意志坚定，朝着自己既定的目标，努力踢好当下每一场球。项目大商务管理也是一样，一旦制定了经营管理奋斗目标，就要一往无前、努力拼搏，专心致志做好当前的每一件事。没有等来的胜利，只有拼出的精彩。
　　启示二：团队精神。一个球队如果都是了不起的球星，各自为战，肯定是走不远的。那些突出个性表演，我行我素，不关注球队整体战术，甚至相互指责，出现更衣室不和谐声音的球队，最终都会一事无成；而那些舍小我服从大集体，以整体荣誉为重的球星，最终也会给球迷带来惊喜。项目管理团队也是如此，“独行快，众行远”，只有把项目部每个成员的战力发挥到极致，令行禁止，打造一支作风过硬的项目管理团队，才能攻无不克、战无不胜。
　　启示三：远离伤病。四年一度的世界杯，对靠“吃青春饭”来说的每一名球员都是至关重要的，都想在世界最高舞台上展示自己。但每每开赛前，总会听到某某球星因伤病要错失本次世界杯了，如今年的“世界足球先生”本泽马，法国队官方宣布他左大腿股四头肌受伤，需要三周左右时间养伤，不得不放弃世界杯之旅。他的退出犹如晴天霹雳一般震惊了世界足坛。项目的安全是一切管理的基础，基础不牢，地动山摇，每一个项目管理人员都要确保自己不受伤害，不伤害他人，还要保护他人不受伤害。
　　启示四：攻守兼备。现代足球的发展趋势，追求攻守上的平衡。曾经以防守著称的意甲，如今在进攻端上的变化也层出不穷；攻势足球代表的英超，在防守端也加强了后防。这些年最终捧杯的球队，也证明了这个道理。项目经营管理的“开源”就是进攻，“节流”就是防守。如果只是进攻“美如画”，而防守“豆腐渣”的话，项目最终的结果肯定也是问题多多。项目上的“铁三角”就是球场上的中场大佬，负责前后指挥协调，进攻“开源”时能审时度势，抓住时机输运“弹药”，为前锋“攻城拔寨”提供精准支持，遇到困难时甚至亲自上前“进球”。项目经理既是教练员，也是运动员，要懂得观察全局，及时发现问题、解决问题，及时改变战略战术，对项目经营管理的最终输赢负责。商务、技术人员就是球场上的前锋，要在项目经营管理的过程中不断地“进球”，及时办理验工计价、变更索赔，为项目创新创效“攻城拔寨”。项目的物资、机械人员就是球场上的后卫，要为项目及时配足资源，查漏补缺，提高资源利用率，降低材料损耗率。财务人员就是球场上的守门员，要为项目经营管理把好资金的最后一道大门。