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蒙华铁路项目管理实验室活动掠影
机械化为施工提速
多举措提升资金、成本管理水平
从面临亏损到节约成本
从单打独斗到团队作战
从停工令到树品牌
“二衬”安全“新”步距
班组长责任制助力项目可控
全员背上考核指标
一名劳务工的自述
蒙华铁路灞底河特大桥跨G209国道连续梁中跨合龙
蒙华铁路白城隧道无砟轨道全面完工
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蒙华铁路项目管理实验室活动掠影
核心阅读 自2015年以来,蒙华铁路参建单位大力开展项目管理实验室活动,紧紧围绕项目组织、成本控制等十个方面,通过实践检验开展管理创新,不断完善各项项目管理制度,管理创新取得了丰硕的成果,获得全国管理现代化创新成果奖16项,进一步推进了企业项目管理迈上新台阶。今年,是蒙华管理实验室活动收官之年,是各单位总结经验、复制推广和成果运用的重要阶段,更是全面开展管理实验室活动的开局之年。报社选取了一些近期关于蒙华项目管理实验室活动情况的稿件,并征求战略规划部意见,集中刊发,以期推动全面开展管理实验室活动深入进行及活动成果的推广应用。
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