太原讯 6月19日，国务院派驻总公司监事会主席国一民，国有企业监事会专职监事贾红雨、徐强一行，在股份公司监事会主席刘成军，中铁三局董事长、党委书记刘宝龙等陪同下，到中铁三局调研指导工作。调研组先后到中铁三局太焦铁路1标段制梁场、晋中特大桥工地、中铁三局科研中心大楼工地实地考察，听取了中铁三局整体工作情况汇报。
　　现场调研时，国一民主席一行察看了太焦铁路1标段制梁场自主研发的生产管理信息系统、箱梁温湿度感应自动喷淋养护系统、第三代自动张拉系统、自动静载试验系统、安全生产体验馆等，对制梁场的现代化管理和花园式环境给予充分肯定。察看晋中特大桥施工现场和现场模拟培训基地后，国主席评价中铁三局的现场管理规范、有序，现场施工技术五小发明等智慧、新颖，可圈可点。察看中铁三局自己施工建成的超高层科研中心大楼后，国主席充分肯定了中铁三局的综合施工能力。在听取中铁三局的生产经营、董事会监事会运作、内部控制和党建工作等情况汇报后，国主席对中铁三局的市场经营、改革发展给予了肯定，同时指出中铁三局的领导班子和员工的精神状态好，党的建设、党风廉政建设等工作有成效，企业文化建设工作有特色。
　　针对中铁三局今后的发展，国一民主席就下一步工作提出了要求。一是进一步加强科学管理。企业追求价值最大化，需要高层次的管理和谋划做支撑，表现出来就是先进管理理念和科学管理手段相叠加。管理是企业发展的核心要素，长期以来，企业领导在管理过程中形成了凭经验定性分析和判断的习惯，缺少量化分析。中铁三局的太焦制梁场、晋中特大桥、科研中心大楼项目都将施工管理与数字化结合，进行了有益探索，这就是利用大数据的理念进行的科学管理。大数据在未来将会对各个领域的生产管理带来质的飞跃，这是一个发展趋势，今后我们的施工管理也要靠大数据、靠科学管理。建议中铁三局做好总结和提炼，尽快将以大数据为基础的科学管理纳入现有的管理链条，为企业下一步发展打好基础。二是进一步加强班子建设。中铁三局领导班子目前展现的是总想往前冲、总想争第一的积极向上的状态，中铁三局员工队伍的精神状态也很好，说明中铁三局的领导班子是一个好班子，一个团结的班子，一个想干事的班子，一个相互包容的班子。一团和气的班子不是一个好班子，到处吵闹打架的更不是一个好班子，不要把对问题的不同认识变成个人之间的矛盾，影响班子的团结。团结是有原则性的，团结和原则是一个班子能否带领团队以一种良好的精神状态一直向前冲的关键所在，要把中铁三局领导班子建成一个既讲团结，又讲原则的好班子。三是进一步加强党风廉政建设。中铁三局纪检监察工作将教育和培训放在首位，教育引导广大干部依法合规经营的做法很有特点。这些工作围绕着我们的生产经营，围绕着保护我们的干部，将纪律和规矩挺在前面，将教育摆在首位，这些好的做法一定要坚持，要延续。在当前经营环境异常复杂的形势下，领导干部要把握形势，守好底线、不碰红线。改革开放给我们带来了前所未有的机遇，在看到机遇的同时，我们要辩证地看到机会和陷阱是并存的，在看到机遇同时也要看到陷阱。作为一个领导干部要有定力，把握好亲情和友情，不要跟风，不要逾矩，不能丧失原则，不要做出格的事，不要触碰纪律和法律这条底线。保护好自己，保护好自己就是保护好企业、保护好家庭。四是进一步加强党的建设。要通过开展党建工作强化党员干部和员工的“四个意识”，特别是核心意识和看齐意识。做思想工作要注意接地气，与解决实际问题相结合。解决物质问题只是一方面，我们不可能满足干部员工的全部诉求，还要靠讲道理，靠做思想工作，靠做实事。实事不一定就是物质的，一句暖人心的话也是实事。所以，做党的工作要务实接地气，与企业中心工作融合在一起。
　　刘成军主席在调研检查中强调，相关单位要根据总公司《支持配合国有企业监事会开展监督检查工作制度》要求，全力配合监事会工作，把支持配合监事会监督检查工作融入企业日常组织体系。针对调研检查中提出的问题，企业要制定具体措施，及时整改，不断提高管理水平和经济效益。中铁三局要以这次国主席调研指导和04办监督检查为契机，坚持正确定位，科学审慎决策，严格管理，创新经营，为做强做优做大中国中铁作出新的更大的贡献。 （综合）