南宁讯 中铁交通按照股份公司开展提质增效工作的总体要求，结合企业实际，积极推进提质增效，提升企业发展质量。
　　一是完善经营体制，建立投资市场开发网络，构建市场开发体系，加强与各区域市场相应工程局协同经营，实现业务和市场范围全覆盖。二是强化基础管理，开展公路运营、投资开发、投资建设及总承包管理实验室活动，推进精细化管理向纵深发展，夯实发展基础。三是狠抓亏损治理，根据“清、诊、治、惩、防”五字方针，坚持审计先行和“一企一策”、“一项一策”原则，扎实开展亏损企业和亏损项目治理工作。四是加强清收清欠，通过分解清收目标、健全责任体系、强化督导检查、完善考核机制，推进应收款项的清收工作，确保收回15亿元到期回购款。五是盘活存量资产，主要盘活固定资产、在建工程、重大装备等资产，重点解决部分资产、装备闲置问题，年底前基本完成对主要闲置低效无效资产的清理处置。六是推进企业并购重组，借鉴榆神和神佳米公司合并运行管理经验，探索研究并推进有条件的高速公路公司集中管理，优化配置管理资源，实现管理的高效化、效益的最大化。（交通）