江西丰城讯 “今天预制的箱梁质量不佳，大家来找找问题，分析分析原因。”4月15日晚，中铁四局（南）昌赣（州）客专2标丰城东制梁场场长孙立山在工作群里晒出了几张箱梁图片，一场“移动”现场分析会开始了。
　　该制梁场承担昌赣客专2标管段内932孔900吨预应力张拉单箱单室箱梁的预制、架设任务。他们通过引入“互联网+”管理理念，形成了高效便捷的项目管理模式。
　　“二维码”让作业交底轻松便捷。各工序作业区张贴“作业指导书二维码”通告栏，作业人员通过扫描二维码获知工序操作要点和注意事项，解决交底内容难记和交底文书保存不佳问题。
　　“隐患排查系统APP”形成齐抓共管管理体系。各级管理人员装有安全隐患排查系统的APP，每周隐患排查需达到规定频次，并实时上传，通过后台监管推动管理落地。
　　“移动会议室”加快工作落实效率。遇到工地上需要解决的问题，通过手机拍摄，传入工作QQ群内@给需要落实的人员，及时解决避免工作延误。
　　“微信公众号”成培训微课堂。各部门定期在微信群内推送有关建筑施工技术工艺、安全、财务管理等各方面的知识，营造学习氛围。
　　“抢红包”让员工思想工作紧跟潮流。完成一项重大节点时，梁场主要领导会在工作交流群内掀起一场“红包暴雨”，感谢员工付出、激励大家勇争先的简短话语成为“红包口令”，让员工在欢乐的氛围中感受团队的关注。
　　据悉，该场正在积极研发箱梁智能张拉、压浆和养护系统，努力实现从管理方式到施工过程卡控的“信息化”扩张。（丁钰玲 张召）