“您觉得这个项目部在实施精细化管理过程中有什么特色？”
　　“没有什么特别的，就是按程序做。”
　　6月中旬，笔者在中国中铁蒙西华中铁路公安长江特大桥项目部采访时，大家普遍这样回答。项目部执行经理徐进说：“我们就是按规范做，只是做得更彻底一些。”
　　中国中铁第四督导巡视组组长杨峰、党工委书记柳汉桥介绍：公安长江大桥项目是第四督导组所有人员一起去检查的第一站，大家查得很细，他们在精细化管理方面，确实是按照股份公司要求的程序运行，不只是在形式上学会。现在，业主蒙华公司有意推动蒙华线上各施工单位都到公安桥观摩，推广公安桥管理经验。
　　总公司总经理姚桂清听取督导组关于公安桥项目情况的汇报后，对公安桥项目部落实精细化管理的做法和成果给予了充分肯定，并要求做好总结和宣传工作。
 
　　头脑风暴——树立全员精细化意识 

　　蒙西华中铁路公安长江大桥是我国第一条跨越长江的重载公铁两用桥梁，是蒙西华中铁路重点控制性工程和湖北高速公路网的重要组成部分。大桥全长约6.3公里，其中公铁合建段约2.24公里。这座大桥是中国中铁股份公司中标，由中国中铁实施二级公司“代建制”的试点项目，中国中铁股份公司副总裁、总工程师刘辉分管。
　　中铁大桥局是具体实施“代建制”的单位。公安桥主桥为主跨518米的双塔钢桁梁斜拉桥，钢梁总长1459米。对于中铁大桥局建设者来说，这座桥在技术上需要攻克的难题并不多。在长江上,大桥局施工的同类桥梁已经有好几座。但是，这个项目在施工管理过程中却给了大桥局建设者最刻骨铭心的记忆。
　　公安桥项目业主的理念是“质量至上”“质量第一”。“不是业主不管安全，因为各单位现在已经很重视安全了，不用说大家也都会将安全作为重点工作来抓好。”一位负责人解释。
　　为进一步落实蒙华公司要求，加强质量管理，项目部及南北两个工区分项目部配备质量总监，增设质量管理部，增加专职质检人员并配备质量检查专用包及工具，坚持每天现场巡查制度。这些做法得到业主的肯定和推广，他们在后续开标项目合同中加入了有关条款，要求按照公安桥模式强化质量管理。这也是中国中铁在工程项目中加强质量管理的有益探索和实践。
　　公安桥是蒙华铁路开的第一标，是全线最早动工的工程，并且是股份公司中标的、由股份公司领导分管的项目。中铁大桥局感到责任重大、使命光荣，确定了将公安桥建成全线示范工程和标杆工程的目标。进场伊始，大桥局党委书记文武松即在工地干部会议上要求公安桥项目部创先争优，塑造中国中铁新品牌。2013年3月，项目正式开工，项目部在不到两个月的时间，于4月17日抢在汛期之前将5000吨级的3号墩钢围堰制造完成并浮运到位，快速形成生产能力。在主塔墩桩基础开钻前夕，大桥局董事长刘自明莅临工地，嘱咐项目部要不辜负中国中铁重托，建成蒙华铁路样板工程。项目部只用100天时间就完成了3号墩36根大直径基础桩施工，创大桥局同类桩型施工最快纪录，经检验，全部是一类桩。
　　然而，现实让大家感到很“委屈”。大家在业主的高标准、严要求下，突然有些不适应起来。“因为要求桩头伸入承台的标准是10厘米，我们人工凿桩，面不平，业主就要求停工整改。”“以前这样干的，实体质量检测都是优，在这里这样干就不行？”一时间，各种情绪都有。
　　业主对质量的高标准、严要求，将会成为常态，推动施工单位管理标准的提高，从而也会促进全行业水平的提升。加强管理，正如逆水行舟，不进则退。
　　从20世纪70年代推广鲁布革经验、项目法施工，到形成以项目经理责任制为核心的工程项目管理体制机制，中国中铁乃至建筑行业，一直就没有放松过对提升项目管理水平的探索。其实，公安桥项目存在的现象，只是目前我国施工企业项目管理现状的一个缩影。中国中铁意识到现行管理方式存在的问题，2014年7月，股份公司董事长李长进在公司全面推行工程项目精细化管理动员大会上讲话指出：“我们在工程项目管理上还没有完全探索出一条既适应市场发展又符合企业实际的新路子，现行的这种以项目经理责任制为核心的前台管理模式，已经不能适应新形势下市场竞争的要求。”
　　一场席卷中国中铁的工程项目精细化管理改革开始了。这不是一场“运动”，股份公司原总裁戴和根在精细化管理动员大会上强调：“全面推行工程项目精细化管理，是我们对工程项目管理的一次重大改革创新，是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革。”这场变革，使公安桥项目部找到了提升管理水平的契入点。2014年7月，股份公司充实项目管理力量，撤销蒙华铁路公安大桥及洞庭湖大桥项目部，成立了公安大桥、洞庭湖大桥两个独立的项目部，并确定公安桥成为中国中铁推行精细化管理的试点项目。中铁大桥局委派副总经理刘杰文任公安桥项目经理。大桥局总经理胡汉舟在公安桥现场会上要求，要深入开展精细化管理，使精细化管理理念和措施在公安桥落地生根。
　　从项目经理到施工人员的全面学习活动开始了。目前，项目部坚持精细化管理知识学习成为常态。除完成考试等规定动作外，项目部还开展了不少特色学习活动。南岸工区分项目部书记孟庆虎介绍：我们用活动来推动学习，做到寓教于乐、家喻户晓，过年时候，我们将精细化管理题目写在小纸条上，大家揭题回答，给小礼品。北岸工区分项目部经理汤忠国介绍：我们每一两个月组织一次精细化管理知识擂台赛，有八支队伍参赛，项目部还请了江陵电视台的一位主持人配合我们工地的主持人，同时这也是为了做好公安桥的宣传。竞赛内容结合现场施工进度设定，不单纯是制度规范文件，还有到哪个工序该完成哪些事、达到什么标准等。
　　现在，全员精细化管理意识在公安桥项目部已经形成。3号墩装吊工、工班长刘辉博说：“效果很明显，感觉出工作环境、工作氛围和以前不一样了，以前认为安全就是专兼职安全员的事，质量就是技术员的事，现在大家都很重视，能互相提醒；现在走到现场门禁线，就将安全防护用品穿戴整理好，在高空作业随手将安全绳挂好，成为很自然的动作。”
　　兰溪 夏天 荆江宁 李新华 李卫