综合消息 近日，股份公司党政主要领导李长进、姚桂清、张宗言等分别率领股份公司检查调研组，先后到股份公司所属单位针对工程项目精细化管理及2015年重点工作落实情况开展了检查调研。
　　7月16日至18日，李长进董事长率股份公司精细化管理检查组一行，检查调研中铁大桥局全面推进精细化管理工作情况，充分肯定了大桥局在全面推进精细化管理工作上取得的成效，强调全面推进精细化管理是股份公司着眼新一轮企业改革作出的战略部署，必须坚持工作方向不变、镜头不换，要继续推进不断深化，务求精细化管理抓出实效。李长进董事长指出，施工企业的利润来源主要靠项目，如果项目不挣钱，企业就难以生存，更谈不上发展，全面推行精细化管理特别是工程项目精细化管理，是施工企业生存发展的基本要求。他强调，未来企业的竞争主要是成本的竞争，如果无法限制竞争对手的发展，那就要看谁的管理成本低，推行精细化就是降本增效的有力举措，必须坚定不移地推进。一是要转变思想理念；二是要科学合理授权；三是要实事求是提升管理；四是要推进精细化管理上台阶；五是要加大生产经营力度。要采取措施努力完成任务，抢占市场，走出国门，对接“一带一路”，同时要认真研究规划“十三五”。7月15日，李长进董事长率领检查组，到中铁科工集团检查调研项目精细化管理和重点工作部署落实情况。他指出，中铁科工的历史包袱很重，市场竞争很激烈，在全球经济下行压力加大，尤其是工业制造行业产能严重过剩的形势下，上半年取得的成绩显著，生产经营和党建思想政治工作有很多亮点，未来几年是中铁科工发展的关键时期，希望中铁科工落实好新产品开发思路，解决好企业发展中的问题。 
   7月14日至16日，姚桂清总经理带队的股份公司检查调研组来到中铁三局，集中检查了解了中铁三局及下属三公司、五公司工程项目精细化管理、作业层队伍建设、安全生产、党风廉政建设等工作推进落实情况，并查看了相关资料。他结合调研情况作了讲话，指出此次检查调研的主要任务是检查一年来股份公司企业改革和重大决策落实情况，总结经验，查找问题，研究对策。调研组对中铁三局去年以来推行精细化管理、推动企业改革发展、推进党建思想政治工作方面取得的成绩给予充分肯定，对下一步工作提出了要求：一是要树雄心、立壮志，抓住难得历史机遇，早日走进股份公司第一方阵；二是要坚定不移地继续推进深化改革，并注意改革推进的协同性；三是要充分发挥国有企业的政治优势，加强党对企业的领导，“三严三实”教育要与企业发展相结合；四是要进一步加强领导班子建设，强化中心组学习。
　　7月16日至17日，张宗言总裁率领股份公司第三检查调研组，检查调研了中铁一局、中铁七局以及中铁宝桥、中铁装备等工程项目及工作情况，就企业下一步重点工作，提出了五点意见。一是全力抓好经营开发工作。要进一步做好区域经营工作，做好市场开发和投资开发，同时要转变经营模式，做好上下、左右、全产链间的协同经营，积极应对市场新变化。二是继续加大工程项目精细化管理力度。工程项目管理工作，要着重做到“两管两创”，即：管成本、创效益，管现场、创信誉。工程项目精细化管理是“两管两创”的重要支撑和有力抓手，只能完善和提高，只能加强不能削弱。三是进一步深化企业改革。改革就是要从管理体制、机制、制度和办法入手，明晰各级企业的发展定位和要求，做到各有侧重、有的放矢。股份公司重点负责资产管理、投资管理、海外经营等工作；二级公司要将主要精力放在经营开发上；三级公司要把重点放在施工生产上。四是大力加强先进企业文化建设。要充分发挥企业文化的正向引导作用，牢固树立以人为本的理念，弘扬“劳动创造价值、劳动赢得尊严”的正能量，不断提升员工的认同感、归属感和幸福感。五是抓好党建思想政治工作和党风廉政建设。要强化党建工作责任制，严格遵守“八项规定”，彻底摒弃“四风”陋习。特别是在经营工作中，要把纪律和规矩挺在前面，既要按照市场规律和政策法律办事，不逾规，不超标；也要把握好尺度，不铺张浪费，不因噎废食。（宗办）