山西天昇测绘工程有限公司，是中铁三局全额投资打造的专业技术公司。自2010年3月创立以来，天昇人做强技术，做实管理，顺应市场，徐图规模，专业化发展渐趋成型。今年1月，公司通过国家科技部高新企业的审核认定。5月，公司被中华全国铁路总工会授予“火车头”奖杯。
　　创设年，定位企业，搭设架构，建立公司管理秩序
　　2010年3月7日，天昇公司组建方案一经专题会议批准，公司总经理、党委书记崔俊良就带领管理团队立即投入创建工作中。公司在架构搭设、资源整合、经营业务等方面，同步推进，一举实现了“三月启动，五月挂牌，六月运行”的创设计划。
　　从3月到10月，公司完成了注册并领取营业执照、通过山西省测绘局乙级测绘资质认定、通过社会机构质量体系认证等工作；完成了队伍、设备等资源整合工作；并取得第一单局外检测合同——原铁道部工程管理中心哈大高铁项目等多项任务。
　　明确的企业定位，使公司行驶在正确的发展方向上。公司立足局内，面向市场，研判行业，梳理出公司职能：代表集团公司的测量技术实力和形象，提供精准的测量技术服务，控制建网相关质量风险，降低集团公司测量系统成本，做好集团公司总承包技术支持，多元化对外经营创造效益。
　　建章立制，强化了公司管理秩序，推动了公司健康有序发展。公司搭设了治理结构，制订了管理、决策和议事流程制度，为公司运营提供了组织保障，并提出一系列管理思想：在公司层面，提出了“有利于集团公司贡献度和投资收益增加，有利于公司发展和营收增加，有利于员工成长和收入增加”的“三个有利于”指导思想，为管理团队提供了创造性开展工作的空间；在部门层面提出了“根据重要和紧急的原则，有序推进工作计划”的工作指导方针，为有限的人力资源和巨量的业务工作开展理清了秩序，协调了步调；在公司文化建设上，提出“尊重上级，关爱下级”的团队和谐文化，推出“严字当头，优质服务”的理念。
　　突破年，定位产品，开发任务，融入市场经济洪流
　　2011年，天昇公司不仅解决了经济结构难题，而且以坚定的信念、清醒的头脑、务实的作风和辛勤的汗水经受住了国家宏观经济政策调控给建筑行业带来的巨大考验。
　　根据公司职能，结合市场的变化实际，公司立足集团公司技术服务和公司自身运转的需要，以“多元化经营”的指导思想，顺应市场形势，将公司的经营方向设定为施工测量、设备租赁、技术咨询和科技研发等四大板块，从而完成了产品定位。
　　公司打造了具有特色的营销格局。除了明确经营系统职责、完善经营管理办法，一把手亲自抓、系统主责抓、全员参与抓开发任务外，公司还巩固推进与建设单位、设计院、科研单位和院校的战略合作关系。在产品上，公司明确了推进规划：长轨精调业务，以盘活资产为原则，立足既有高铁市场；运营监测业务，以增加固定营业收入为原则，放眼未来，抢滩登陆；城轨测量业务，以积极介入，保有份额为原则；其他测量业务，以尝试拓展提升技术为原则。在营销建网方面，公司对于局外业务，以“保有成熟技术，提供优质服务”理念为主，建立“业主和施工单位两端”营销网络，同步推进企业品牌影响力建设；对于局内业务，以“功能支持和履职服务”理念为主，建立“指挥部和子分公司两级”营销网络；对于其他业务，注重把控风险，积极尝试。由此，公司形成了占一点、连一线、成一片的市场格局，开辟出公司全新的营销骨架网络。
　　2011年9月，公司介入京沪高铁“运营监测”业务，实现了新业务的抢滩登陆；同年11月，还组织完成了长沙地铁和京津城际项目的可行性调查报告。公司还尝试了南昌地铁、南京地铁的投标活动，以此熟悉了地铁投标流程，积累了投标经验。
　　拼搏年，体现功能，提升贡献，实现企业平稳发展
　　现在，公司承担的项目，管理正逐步走向完全责任和完全能力，安全、质量、工期等目标全面受控，实现了以现场保市场的理念。公司专业化效果逐步体现，在新中标的6个高铁项目工前复测中，各个项目都取得了全线第一的成绩。
　　企业效益也正由自给自足阶段向母公司多做贡献阶段迈进。公司提供的内部职能服务和外部合同服务，按照公司的模块管理流程，从合同承接到项目交付，已体现出高技术含量、低成本投入和高毛利率的特点；并且，顾客已经感受到了服务的及时性、有效性和保密性，公司市场认同度得到有效提升。
　　2012年，天昇公司完成营业额2270万元，是中铁三局下达计划2200万元的103%；完成营销额2575万元，是中铁三局下达计划2500万元的103%；上缴利润256万元，全额完成年度指标。2011年，公司科研立项2项，2012年立项7项，实现省级以上工法1部，申请发明专利1项。  梁海斌